RAZONES FINANCIERAS

RAZONES FINANCIERAS

1. Razones de Liquidez

RS= (Activo Corriente )/(Pasivo Corriente)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

RS= 809,207.84/459,809.15

RS=1.76 RS= 741,589.87/593,727.98

RS=1.25 RS= 773,131.23/617,370.59

RS=1.25

1.1 Razón de Solvencia

CTN=Activo Corriente- Pasivo Corriente

Año 2010 Año 2011 Año 2012

CT=809,207.84-459,809.15

CT=349,398.69 CT=741,589.87-593,727.98

CT=147,861.89 CT=773,131.23-617,370.59

CT=155,760.64

1.2 Capital de Trabajo Neto

1.3 Prueba Acida

PA= (Activo Corriente-Inventarios)/(Pasivo Corriente)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

PA= (809,207.84-259,940.54)/459,809.15

PA= 1.19 PA= (741,589.84-301,516.55)/593,727.98

PA= 0.74 PA= (773,131.23-235,887.13)/617,370.59

PA= 0.87

2. Razones de Actividad

2.1 Rotación de Inventarios

RI= (Costo de Ventas)/Inventarios PPCI= 365/(Plazo Promedio en que rotan los Inventarios)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

RI= 2,657,562.51/259,940.54

RI=10.224 Veces

PPCI= 365/10.224

PPCI=35.70 Dias RI= 2,765,341.70/301,516.55

RI=9.171 Veces

PPCI= 365/9.171

PPCI=39.79 Dias RI= 2,705,432.68/235,887.13

RI=11.469 Veces

PPCI= 365/11.469

PPCI=31.82 Dias

2.2 Rotación de cuentas por cobrar

RCxC= Ventas/(Cuentas por Cobrar) PPCCxC= 365/(Plazo Promedio en que rotan las Cuentas por Cobrar)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

RCxC= 3,443,652.76/348,780.98

RCxC=9.8734 Veces

PPCCxC= 365/9.8734

PPCCxC=36.97 Dias RCxC= 3,594,407.75/312,555.34

RCxC=11.5006 Veces

PPCCxC= 365/11.4006

PPCCxC=31.74 Dias RCxC= 3,545,353.41/297,942.48

RCxC=11.8994 Veces

PPCCxC= 365/11.8994

PPCCxC=30.67 Dias

2.3 Rotación de cuentas por Pagar

RCxC= Compras/(Cuentas por Pagar) PPCCxP= 365/(Plazo Promedio en que rotan las Cuentas por Pagar)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

RCxP= 1,594,537.51/103,617.27

RCxP=15.3887 Veces

PPCCxP= 365/15.3887

PPCCxP=23.72 Dias RCxP= 1,659,205.02/96,687.70

RCxP=17.1604 Veces

PPCCxP= 365/17.1604

PPCCxP=21.27 Dias RCxP= 1,623,259.80/91,813.67

RCxP=17.6799 Veces

PPCCxP= 365/17.6799

PPCCxP=20.64 Dias

2.4 Ciclo de Conversión del Efectivo

CCE=PPCI+PPCCxC-PPCCxP

Año 2010 Año 2011 Año 2012

█(35.70+@36.97-@23.70=)/(CCE 48.97 Días)

█(39.79+@31.74-@21.27=)/(CCE 50.26 Días) █(31.82+@30.67-@20.64=)/(CCE 41.85 Días)

2. 5 Rotación de Activo Fijos

RAF= Ventas/(Activos Fijos Netos)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

RAF= 3,443,652.76/688,880.26

RAF=4.99 RAF= 3,594,407.75/785,307.04

RAF =4.58 RAF= 3,545,353.41/816,965.65

RAF=4.34

2.6 Rotación de Activos Totales

RAT= Ventas/(Activos Totales)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

RAT= 3,443,652.76/1,498,088.10

RAT=2.30 RAT= 3,594,407.75/1,526,896.92

RAT=2.35 RAT= 3,545,353.41/1,590,096.88

RAT=2.23

3. Indicadores de Endeudamiento

3.1 Razón de Endeudamiento

RE= (Pasivos Totales)/(Activos Totales)

Año 2010 Año 2011 Año 2012

RE= 1,498,088.10/1,040,557.63

RE= 1.43969

RE=143.97% RE= 1,526,896.92/1,064,444.67

RE=1.434454

RE=143.45% RE= 1,590,096.88/1,047,875.29

RE=1.51744

RE=151.74%

3.2 Razón Apalancamiento de Largo Plazo

RALP= (Pasivos Largo Plazo)/Patrimonio

Año 2010 Año 2011 Año 2012

RALP= 580,748.47/457,530.47

RALP =1.269311

RALP=126.93% RALP= 470,716.67/462,452.24

RALP=1.01787

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