Realice un análisis del entorno del SECTOR económico donde la empresa de TUKER intenta ingresar
Enviado por yermain19863008 • 22 de Octubre de 2017 • Ensayos • 506 Palabras (3 Páginas) • 157 Visitas
1. Realice un análisis del entorno del SECTOR económico donde la empresa de TUKER intenta ingresar
- Político / Legal
El estado Norteamericano cedía fábricas antes dedicadas a producir artículos para la guerra; a emprendedores que quisieran materializar sus productos para el consumo, con el compromiso de fabricar cierta cantidad de ejemplares y bajo condiciones específicas. Los políticos estaban interesados en que no se rompiera el oligopolio conformado por Ford y General Motors en ese sector por lo que suelen colocar barreras de entrada a nuevos fabricantes.
- Económico
El norteamericano promedio contaba con un buen nivel adquisitivo; ya que en los años de guerra el consumo se redujo significativamente.
- Tecnológico
En el sector automotriz el avance tecnológico era reducido ya que estaba controlado por dos empresas; en este sentido Tucker contaba con una gran ventaja de innovación. Los principales proveedores para la fabricación de vehículos estaban siendo controlados por Ford y General Motors.
- Socio/Cultural
En el momento en el que la película se desarrolla, el sector de automóviles de consumo estaba listo para renacer después de los años en los que la guerra lo frenara. Los clientes se encontraban ansiosos por novedades en cuando a vehículos y estaban más preocupados por la seguridad de los pasajeros.
2. Realice un análisis de las capacidades y oportunidades de la empresa de TUKER
Capacidades | Oportunidades |
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3. ¿Cuál era la visión y misión de TUKER?
- Visión: “Innovar para cumplir con las exigencias de transporte particular del ciudadano promedio”
- Misión: “Fabricar el auto de ciudad más rápido y seguro”
4. ¿Cuál ha sido la estrategia de TUKER?
La estrategia de Tucker estaba basada en la diferenciación; ya que hasta ese momento no había ningún otro vehículo o diseño de vehículo con motor trasero y cinturones de seguridad. Este fue el caballo de batalla para conseguir la inversión necesaria y garantizar los canales de distribución.
5. ¿Por qué fracasó?
Preston Tucker confió en su diseño y no analizó su entorno; no le dio importancia a las barreras políticas existentes, ni al control que ejercían las empresas Ford y General Motors sobre los proveedores y la prensa y como esto podría afectar la imagen y la operatividad de la empresa. Esto complicó el normal desarrollo de su negocio desde incluso la fabricación del prototipo y al no estar mapeado previamente no se tomaron las decisiones más prudentes, poniendo en juego la concesión de la fábrica otorgada por el estado y las inversiones confiadas a la empresa.
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