Reflexión Banco Security

El desarrollo de este análisis estratégico del banco Security ha permitido la incorporación de habilidades prácticas ajenas solamente a la teoría. Si bien existen temas como la visión y misión de la empresa que vienen predeterminadas, el hecho de comprenderlas y desarticularlas permiten generar propuestas acorde a las necesidades del banco y enfocadas a aumentar sus índices de crecimiento, sin olvidar nunca la esencia de la empresa plasmada en sus estatutos. Lo anterior es solo un ejemplo de lo que hay que hacer previamente ante cualquier análisis estratégico. Esto puesto que el primer paso es y siempre tiene que ser entender a cabalidad el negocio al cual nos estamos enfrentando, su cultura organizacional, su estructura corporativa, sus objetivos a largo y corto plazo, entre otras cosas que son fundamentales para establecer un análisis estratégico que lleve a la organización al éxito. La idea de realizar previamente un estudio completo nace y adquiere sentido al momento de enfrentarse de forma práctica y real al desafío de preparar información para el proceso de planificación estratégica del banco Security, siempre teniendo en cuenta su propuesta de valor.

Ahora bien, aparte de entender internamente a la organización en su totalidad es menester comprender el entorno en el cual, en este caso el banco Security, se desenvuelve. Para ello fue necesario ejecutar un análisis de grupos estratégicos y un completo análisis FODA.

Primero comentar acerca de los grupos estratégicos. Para esto fue prácticamente una obligación buscar información financiera acerca de los principales competidores del Banco y en base a esto establecer una propuesta de análisis. En particular el enfoque elegido fue girar en torno a dos variables, las cuales son los depósitos realizados por los bancos y las colocaciones efectuadas por los mismos. Cabe destacar que estas variables son un pasivo y un activo respectivamente. Luego fue necesario establecer una tercera variable la cual entrega una medida de proporcionalidad a los gráficos obtenidos. Por ejemplo uno de los análisis involucra la participación de mercado de las casas financieras, por ende esta variable permite diferenciar a simple vista en el gráfico que bancos cuentan con una cartera de clientes más amplia y cuáles son los que tienen una baja adhesión. Finalmente prosigue la etapa más difícil que es analizar acorde a los gráficos obtenidos, cuántos son los grupos estratégicos, quienes lo conforman, cuales son las posibles razones de que estos bancos tengan una estratégica similar, a qué grupo pertenece nuestra empresa y como se desenvuelve dentro de él, además de varias otras apreciaciones que podrían desprenderse. Sin duda alguna la confección de este análisis nos permite utilizar e integrar una herramienta antes desconocida, con la cual se establece una panorámica clarificada de nuestro entorno que nos ayuda posteriormente a confeccionar estrategias

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