Reingenieria
Enviado por sandra1105 • 5 de Septiembre de 2013 • 419 Palabras (2 Páginas) • 251 Visitas
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………… 3
REINGENIERIA………………………………………………………………………….. 4
INTRODUCCION
Hoy en día, la reingeniería es un tema común dentro de muchas empresas, como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ellos modernización, transformación y reestructuración. Sin embargo podemos decir que independientemente del nombre la meta es siempre la misma.
El objetivo de este trabajo, es realizar un estudio a través de la teoría de la reingeniería y cómo esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios y asi como en materia administrativa nuestro desenvolvimiento de nuestra empresa
REINGENIERIA:
La reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de las medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.
La reingeniería se basa en los procesos empresariales y considera que ellos son los que deben fundamentar el formato organizacional. Se puede decir que la reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos, también se requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva tras funcional y en base a la satisfacción del cliente.
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.
En cuestión de reingeniería la cultura organizacional es muy importante para:
o Detectar problemas dentro de la organización (hospitales o cualquier otro establecimiento de salud) y luego poder ofrecer solución a estos problemas.
o Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización (bajo la misión que tiene esa organización)
o Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer mas fácil el trabajo.
o Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.
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