Reingenieria

LA REINGENIERÍA

La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de una empresa, lo cual significa volver a crear y configurar de manera radical el o los sistemas de la compañía, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño

POR QUE HACER REINGENIERÍA

Para llevar a cabo la reingeniería es necesario tener en cuenta los siguientes factores:

Los vendedores ya no mandan, los consumidores sí. Ahora los consumidores le pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en algunos casos hasta cuánto están dispuestos a pagar y de qué forma.

Antes, la competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en el mercado y ofreciera un producto aceptable, a buen precio, lograría vender. Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas formas.

Ya se ha hecho notar que los consumidores y la competencia ha cambiado, pero también hay que hacer énfasis al hecho de que la forma en que se cambia, ha cambiado.

Sobre todo se tiene en cuenta, que el cambio ahora se ha vuelto más parecido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha acelerada. En globalización las empresas se enfrentan a más competidores; también la rapidez de los cambios tecnológicos promueve innovación.

VENTAJAS

 Renovación de la organización.

 Rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.

 Cultura corporativa.

 Rediseño de puestos.

 Se eleva la productividad.

 Es ideal para aquellas empresas que necesitan bajar costos para competir con sus similares.

DESVENTAJAS

 los cambios drásticos no siempre son bien aceptados.

 Los empleados se sienten amenazados y sobrecargados de trabajo.

 Si no son bien planteados y estructurados los cambios, no se vera progreso.

ETAPAS DE LA REINGENIERIA

PREPARACION

Definir las metas , los Objetivos y Justificar

IDENTIFICACION

Identifica procesos específicos y que agregan valor

VISION

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