Repaso Gerenica

Falso (F) o verdadero (v)

1. Un proceso de producción es un conjunto de actividades que guardan un orden lógico y que persiguen una finalidad en común, la conversión de la materia prima en bienes y servicios mediante la agregación de valor. V

2. El sistema de make to order es uno de los principios fundamentales del sistema justo a tiempo por su alto nivel de personalización. F

Los principios fundamentales del sistema justo a tiempo son entrega rápida, entrega a tiempo y velocidad de desarrollo

3. La calidad de los servicios es tan difícil de medir puesto que el cliente participa de su proceso de elaboración. V

4. Tres elementos básicos de un sistema de producción son: finanzas, producción y marketing. F

Los tres elementos principales de un sistema de producción son: insumo, proceso y producto

5. Los criterios calificadores de pedidos son aquellas características que tienen bienes y productos que hace que el cliente los prefiera ´por encima de los demás. F

Los calificadora de pedidos son criterio que debe de tener la empresa para que un cliente lo considere con un posible proveedor. Ejemplo las certificaciones ISO

Los ganadores de pedidos son criterio que permiten a la empresa ganar clientes, ejemplo, calidad, confiabilidad, calidad

6. La estrategia de negocio nos dice en que negocio participa la empresa. F

La estrategia de negocio nos dice como competirá un negocio dado

La estrategia corporativa es la que nos dice en que negocio participa la empresa

7. La definición de estrategia de ansoff es la generación de un modelo que rige la toma de decisiones en la empresa. F esto lo dice Mintzberg

Ansoff nos dice que la estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno

Chandler y Andrews dicen que es la determinación conjunto de los objetivos de la empresa y su línea de acción para alcanzarla.

Koonfz dice que son programas de acción que llevan compromiso de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.

8. Los tipos de capacidad conocidos son: capacidad de diseño y capacidad afectiva. V

9. La ventaja competitiva se obtiene cuando el MBU nuestro es mayor que el promedio de la industria. V

10. Las prioridades competitivas de una organización son: tener costos, calidad, tiempo y flexibilidad. V

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