Repaso De RRHH

Repaso de RRHH.

Los objetivos perseguidos de la administración de RRHH:

1. Planificación de las actividades necesarias para suplir lo RRHH requeridos en la organización.

2. Desarrollo de los planes de reclutamiento, selección e inducción.

3. Coordinación de capacitaciones y formaciones.

4. Elaboración y ajuste de escalas salariales.

5. Creacion de un sistema de control de presupuesto.

6. Inspección de cada sección de la organización, en cuanto a motivación, rotación del personal, etc.

7. Dirección de los programas de salud ocupacional.

La administración de rrhh se puede definir como aquella actividad humana orientada a obtener, la máxima eficiencia de la inversión realizada en tecnología, insumos, maquinaria.

Como síntesis se puede decir que existe una relación directa entre los recursos económicos y materiales, con el tipo y motivación de los rrhh disponibles en una empresa para lograr los objetivos.

El objetivo de las industrias era el lograr volúmenes de producción al mínimo costo, aunque eso significara el riesgo de los trabajadores.

Paradigmas: conceptos creados de diferentes circunstancias que determinan de alguna manera la apreciación de ciertas realidades.

Se define como relaciones humanas como el intercambio de conocimientos, experiencia y sentimientos que se dan entre dos o más personas.

Relaciones humanas de índole formal: son las relaciones establecidas fruto de las actividades que necesariamente un trabajador debe realizar en función de su puesto.

Relaciones humanas de índole informal: se establecen por afinidad de actividades o por gustos o preferencias, no necesariamente por estar en un mismo departamento.

Compañerismo: El compañerismo es lo que hace que una persona se sienta parte de un todo, se sienta querido y apreciado.

Dentro de las organizaciones las relaciones humanas se convierten en la fuerza dinámica para lograr las metas y os objetivos.

Principios de relaciones humanas: Respeto mutuo: cada persona dentro de la organización tiene el derecho de preguntar, cuestionar, recomendar. Equidad: Todo sean tratados de igual forma, todas las personas deben tener la misma oportunidad de desarrollo.

Sistemas de comunicacion desendente y ascendente.

Descendente: Es aquella que se inicia en un punto de la organización y se vierte hacia abajo.

Ascendente: mensajes orginados por personas que desean influir en personas de nivel jerargico mas alto.

La Cultura Organizacional: es donde se desarrollan todas las relaciones laborales, esta crea ambientes en donde las personas se capacitan, adiestran y desarrollan.

Un sistema cerrado: la capacidad de cambiar es muy limitada, ej un reloj.

Un sistema abierto: al entrar en contacto con el ambiente genera cambios interna y externamente.

Cultura Corporativa: la cultura es el modo operandi, los principios, guias de la organización, la forma en que funciona.

Servicio al cliente: Esto ha definido las metas y los objetivos de las empresas ya que indentificar las expectativas y percepciones de los clientes y darles un producto de calidad es la puerta al éxito.

¿Qué es la motivacion? Oportunidad de satisfacer necesidades por medio asignaciones a su cargo.

Necesidades Sociales: necesidad de afecto y reconocimiento, sentirse como parte de un grupo.

Líder, funciones:

1. actua como motivador.

2. propicia un ambiente de participacion.

3. actua como enlace entre departamentos.

Liderago parcipativo: la administracion buscara delegar poder de decisión en cada colaborador, busca y promueve actitudes de compromiso de cada trabajador en la busqueda de mejores formas y maneras de hacer cada labor, se requiere que el gerente trabaje para el personal.

El Reclutamiento

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