Reseña sobre Arbol de Perdidas TPM
Enviado por scoobej • 17 de Noviembre de 2015 • Resúmenes • 383 Palabras (2 Páginas) • 779 Visitas
Árbol de Pérdidas TMP
El sistema de producción de Toyota fue posible gracias a las metodologías de Calidad por Administración (TQM), Justo a Tiempo (JIT), Mantenimiento Productivo Total o Administración Productiva Total (TMP).
TMP
Es una metodología que integra y articula las actividades en una organización para eliminar las perdidas, logrando una producción eficiente, esbelta y promoviendo el mejoramiento continuo.
Esta metodología es aplicable y adaptable a industrias dedicadas a la manufactura y a los servicios.
Su objetivo principal es lograr cero paros, cero defectos y máximo rendimiento. Para poder lograr esto se debe tener control sobre las seis grandes pérdidas que son el obstáculo para la efectividad de la planta. Estos se pueden agrupar en tres categorías:
Las seis pérdidas:
Tiempo perdido:
- Falla de equipos: Su procedencia es: flujo del proceso, reordenamiento del inventario de línea, tiempo del ciclo, secuencia de producción, cambios de herramental, paros menores de línea, intervenciones de mantenimiento.
- Puesta a punto de ajustes: Causados por: reordenamiento del inventario de línea, tiempo del ciclo, secuencia de producción, cambios de herramental, paros de línea.
Pérdidas de velocidad.
- Tiempo ocioso y paros menores: Se originan por ciclos de operación, secuencia de producción, tiempos estándar de cambios de herramental, ajustes de operación, régimen de operación.
- Reducción de velocidad: Las causas son: ciclos de operación, secuencia de producción, tiempos estándar de cambios de herramental, paros de línea, defectos de calidad, mal funcionamiento de componentes periféricos.
Defectos de calidad:
- Defectos en el proceso: Causados por mal funcionamiento del equipo, ciclos y secuencia de operación, cambios de herramental, régimen de operación. Sin defecto, solo lo hecho bien a la primera.
- Reducción del rendimiento: Origen, tiempo de régimen de operación, defectos en el proceso, estabilización de producción.
Un ejemplo de un árbol de pérdidas es el siguiente:
[pic 1]
Comentario Personal:
El árbol de problemas TPM se puede decir que es una técnica que se utiliza para disminuir al máximo cualquier aspecto dentro de producción que nos incurra en pérdidas, ya sea de tiempo, calidad o velocidad y que al final van a pegar a un solo punto: los costos.
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