Resolución American Repertory Theatre

Caso American Repertory Theatre

Diseño de primera oferta por suscripción

Sobre American Repertory Theatre :

El teatro se consideraba como una actividad subsidiada sin fines de lucro.

Brustein quería estándares altos de producción teatral lo que generó oposición

 Se crea el loeb drama center

Buena ubicación. En una zona muy concurrida

No tenía estacionamiento, y el de la calle era limitado.

Transporte público extenso

• Instalaciónn magnífica
• 403 cómodos asientos  más 154 se podían mover para generar distinto tipo de escenarios.
• Estaba sin uso la mayor parte del tiempo. Era considerado un Rolls Royce sin chofer.

ENTORNO TEATRAL DE BOSTON

• Solo cuatro teatros legítimos todos situados en la famosa zona de combate.

Problemas financieros

Era el número 15 en términos de gasto per capita por actividades artísticas.

No habían compañías comparables a A.R.T Een filaderlfia, Boston, Nueva York o Atlanta.

Las exigencias para los artistas eran terribles.

Sueldo bajo para actores en en comparacparación con bradway o tv (239 dólares por semana) No podían utilizar estrellas para atraer al público. Que necesita

Boston era considerada como un lugar para ver obras antes de que lleguen a Brodqay, era el mejor medidor del gusto de Nueva York y Washington

QUE NECESITA:

• Lista de actores robusta
• Seguidores Leales
• Mayoría de personas preferriría ver una obra que hubiera ta tenido éxito en Nueva York ¿,
• El precio de 22.50 DÓLARES PARA UN ASIENTO DE PREFERENCIA ERAN CONSIDERADO como por lo que preferían obras ser de de su gusto

Otro grupo de interesados:

Gente intelectual

Producciones más improvisadas (igual algunas de las obras experimentales deb+ian tener buenas críticas en periódicos y tal)

Público de vanguardia era limitado y las obras tenían que ser reconocibles. Las oras de mayor éxito juntaban a ambos públicos objetivo.

Investigaciones:

Educación universitaria iba tres veces más que gente con educación preparatorioa o menos. 50 % más universitarios que la media nacional.

• Quebraron varias compañías de teatro de Boston .
• No hicieron un estudio de mercado detallado.

COSTOS:

4 OBRAS POR 14 SEMANAS (112 REPRESENTACIONES) – 1 MILLÓN DE DÓLARES.

HARVARD regalaría 163 000 – 175 000 recursos de contabilidad y facturación.

A cambio art daría pases de estudiantes por 10 dólares.

Público cautivo

Art ya había conseguido 214 00  de agencias del gobierno y fundaciones lo que representaba más del 60% del presupuesto.

• Repertorio de primeras obras sin tener en cuenta un criterio de popularidad.
• Obra ya montada daría un sentido de continuidad (saegun el directivo)
• Otras obra era Terry By Terry – era de un estudiante.
• Happy end melodrama ya se había presentado antes, pero ahora se iba a montar con todo nuevo.
• Inspecto general con malas criticas anteriores pero sería dirigida por un estudiante de Hravrd con excelentes críticas.

• Base de suscriptores.

• Revisó estudios hechos por otros grupos de artistas. (definir nuevo público de ART)

• Falta de investigación fiable.

• Había un estudio para medir el volumen y caracterpisticas del público. (500 entrevistas)

• Nueva encuesta detallada y metodológica.

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• - apoyaba el amplio uso de envíos por correo en lugar de publicidad en periódicos.

ANUNCIO DE UNA PÁGINA EN NEW YOR TIMES 19000 DÓLARES

EN CAMBIOS UN VOLANTE DE 4 PÁGINAS LLEGA A 50 000 LECTORES CON UN COSTO ADICIONAL DE 5000 DÓLARES

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PREGUNTAS PARA:

• MÁXIMA INFORMACIÓN
• MÁXIMA CLARIDAD
• FACILIDAD DE CONVERSIÓN A DATOS NUMÉRICOS

ENCUESTA TELEFÓNICA:

3 – 5 % VAN AL TEATRO

COMPLETAR ENTREVISTAS TELEFÓNICAS CON 400 PERSONAS QUE FUERAN AL TEATRO, HUBIERA COSTADO 15 000 DÓLARES.

ENCUESTA POR CORREO – 8000 DOLARES + DECODIFACIÓN Y ANALISIS LLEGABA A 20 000 DÓLARES.

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