Resumen The Five Competitive Forces that shape strategy.docx.
Enviado por romanrs95 • 23 de Marzo de 2017 • Tareas • 368 Palabras (2 Páginas) • 979 Visitas
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“The five competitive forces that shape strategy” -M.Porter
Resumen
Entendiendo las fuerzas competitivas y sus respectivas causas podemos revelar las entrañas de una industria y su probabilidad de éxito dentro de la misma. Con este análisis podremos poner el esquema completo viendo asi un panorama lleno de información para la toma de decisiones que permiten a un empresario anticipar, influenciar y conocer a su entorno y a su competencia. Gracias a Porter ahora se puede analizar a la industria y a la competencia, el conocerlos de esta manera es crucial para incluirlo en el plan estratégico de la empresa, normalmente plan estratégico de entrada a la industria.
Fuerzas que moldean a la competencia
A continuación se explican brevemente cada uno de los análisis que estructuran este diagrama de Porter.
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Amenaza de nuevos entrantes
Al medir esta fuerza debemos de considerar que los nuevos entrantes muestran una amenaza al venir con el hambre de ganar mercado y muchas veces con un diferenciador importante, lo que provoca que las compañías dentro de la industria deben de considerar todas bajar sus precios, costos, etc. O lo contrario, incrementar su inversión para que los nuevos entrantes no afecten directamente su participación.
El poder de los proveedores
El poder de los proveedores puede a veces capturar mas valor por ellos mismos al controlar su precio, cantidades de algún producto o servicio o en su caso filtrar información y romper acuerdos con algunos otros clientes que indirectamente acciones como esta afectan a la empresa misma.
El poder de los compradores
Esta fuerza puede incrementarse y llegar a ser alta si los compradores forzan a las empresas a bajar sus precios, demandar una mejor calidad del producto o servicio, o en dado caso poniendo en contra una empresa dentro de la industria contra otra.
La amenaza de substitutos
La mayoría de las veces esta fuerza no se identifica muy bien aun siendo tan importante, esto se debe a que normalmente no los substitutos no afectan directamente a la empresa. Lo que se debe de considerar aquí es que si el substituto entrante tiene el mismo funcionamiento y cumple las mismas necesidades que el de la empresa que esta analizando.
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