Resumen Tzun Tzu

Capítulo 7

Sobre el enfrentamiento directo e indirecto

Luchar cara a cara es lo más arduo del mundo, la dificultad de la lucha armada es hacer cercana las distancias largas y convertir los problemas en ventajas, si se llega antes que el adversario se conoce la estrategia de acortar distancias, esta situación es para evaluar ya que para el experto es ventajosa y para el inexperto es peligrosa, un ejército perece si no está equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero, la estrategia es distraer al enemigo para que no conozca tu situación real, con el fin de desproveer el alimento del enemigo.

Gana el que conoce la medida de lo que está lejos y lo que está cerca, se deben concentrar a las tropas por eso se utilizan estandartes y tambores de día y fuego y tambores de noche para tener los ojos y los oídos de los soldados concentrados, hay que utilizar muchas señales para confundir y desmoralizar al enemigo, es muy importante dominar la energía, saber cuando atacar y una vez iniciada la batalla no desmayar ni perder esa energía, hay que utilizar el orden para combatir el desorden esto es dominar el corazón, no se debe combatir hasta que el corazón esté abierto y la mente en orden, dominar la fuerza es esperar descasados a los que vienen fatigados, con el estómago lleno esperar al hambriento, por eso es de suma importancia que el enemigo llegue no que nosotros vallamos, atacar contra formaciones de combate ordenadas y no atacar grandes batallones es dominar la adaptación, no hay que perseguir al enemigo cuando finja una retirada ni pelear de frente contra expertos, si el enemigo deja fácilmente sus provisiones no hay que comerlas puede que estén envenenadas, hay que dejarle siempre una salida al adversario para que tenga opción de vivir y no pelee hasta la muerte, no hay que presionar a un enemigo desesperado pues este peleará hasta la muerte.

En la toma de decisiones se debe saber si es conveniente las opciones directas o es mejor tomar decisiones indirectas, al analizar los pro y los contras.

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