Revisión Apple

Índice

1 Introducción 3

2 Análisis de la estructura de la industria de PCs 4

2.1 Contexto 4

2.2 Análisis de las cinco fuerzas de Porter 4

2.3 Productos complementarios y la rentabilidad del sector 5

2.4 La rentabilidad del sector a través de sus números 5

3 La estrategia competitiva de Apple 7

3.1 Su estrategia y Ventaja Competitiva 7

3.2 Su posicionamiento 7

4 Conclusiones 9

5 Anexos 10

5.1 Anexo 1: La línea de vida de Apple 10

5.2 Anexo 2: La estructura del sector 12

5.3 Anexo 3: Las fuerzas competitivas a lo largo del tiempo 12

5.4 Anexo 4: Ratios de rentabilidad de los principales competidores 13

5.5 Anexo 5: Barreras de Entrada del Sector 14

5.6 Anexo 6: Esquema DAFO 15

1 Introducción

Este caso se centra en la importancia de definir una estrategia clara y simple para alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Se analizarán en detalle los principales jugadores de este sector y la manera en que influyen las cinco fuerzas de Porter en la rentabilidad del sector y en el posicionamiento de Apple respecto a sus competidores.

2 Análisis de la estructura de la industria de PCs

El informe del caso comprende su situación o contexto, el diagnóstico e identificación de las claves que reflejan el éxito de Apple, estudiando cómo influyen las fuerzas de Porter en la rentabilidad tanto del sector como de la compañía.

2.1 Contexto

La estructura de un sector es crucial de cara a determinar el potencial de beneficios de un sector. La industria de PC’s ha sido históricamente un sector de rápido crecimiento, lo que ha permitido situar a los proveedores en una posición poderosa y atraer a nuevos participantes, una vez superadas las barreras de entrada. Una vez que el sector ha ido madurando, su rentabilidad ha ido disminuyendo a medida que han ido incorporándose nuevos competidores, provocando la caída en los márgenes de los productos. Sin embargo, Apple ha sabido posicionarse para conseguir aumentar su rentabilidad operativa a lo largo de la última década.

Tal como muestra el anexo 1, la industria de las computadoras personales nace

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