Riesgos soprole
zerreitug15Trabajo16 de Junio de 2022
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Coso ERM
Análisis basado en el reporte integrado - 2020/2021
Jessica Gutierrez
Camilo Gutierrez
Diego Wilches
8 de junio del 2022.
Índice
Introducción 3
Descripción de la empresa 3
Análisis ERM 4
Gobierno y Cultura 4
Cultura 4
Gobierno 4
Establecimiento de objetivos y estrategias 6
Objetivos 6
Estrategia 6
Rendimiento y Desempeño 8
Evaluacion y revision 9
Información, comunicación y reportes 10
Casos de fallas en la administración de riesgos de Soprole 10
Conclusión 12
Anexos 13
Introducción:
En este informe se busca dar a conocer los riesgos que enfrenta la empresa Soprole S.A. por medio de un análisis de ERM, que se encarga de identificar y gestionar los potenciales riesgos de la empresa. El riesgo comprende barreras que se imponen a la organización en su crecimiento o inclusive para su supervivencia. Eliminar completamente el riesgo es una situación hipotética, porque los factores a considerar son demasiados en un entorno donde el dinamismo es una constante.
Descripción de la empresa:
Soprole es una empresa chilena que se fundó en 1949 por un grupo de agricultores lecheros de la zona central de Chile, dedicándose en un inicio a la produccion y distribucion de leche pasteurizada, queso fresco y mantequilla para las familias que tenían acciones en la empresa y a almacenes locales de la ciudad de Santiago. Hoy en día es fabricante de productos lácteos en donde produce y comercializa yogurt, leche líquida, postres, mantequilla y manjar. Es una marca líder en cuanto a ventas y a la calidad de productos que entrega, es por esto la buena posición que tiene en la mente del consumidor y que este la prefiera por su amplia gama de productos, sabores y precios. Sus clientes, corresponden a los centros de distribución como supermercados, minimarkets, centros de servicio, entre otros, pero sus consumidores son niños, jóvenes y adultos, a los que Soprole incentiva a participar en el deporte manteniendo una fuerte campaña en esa área.
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ANÁLISIS ERM
GOBIERNO Y CULTURA
CULTURA DE LA EMPRESA:
La cultura de Soprole se basa en las siguientes citas: “Espíritu de Colaboración”, “Haz lo Correcto”, “Desafía los Límites” y “Haz que Suceda”. También observamos la cultura de “compromiso” en el cual sus principales objetivos en términos de capital humano son atraer, identificar, potenciar y retener a sus mejores colaboradores. Para lograr esto se han propuesto el desafío de construir y ofrecer esta cultura dentro de la misma organización, ya que, están convencidos que esa es su única forma de integrar trabajo, calidad, desempeño, excelencia y familia.
MISIÓN:
Con el correr de los años, Soprole ha buscado sumergirse en las nuevas costumbres y necesidades de sus consumidores, por lo que, su nueva misión debía ser: alimentar con leche natural a todos los chilenos. Es así que extiende su línea de productos y operaciones a lo largo de todo Chile.
Actualmente Soprole busca alimentar con productos sanos y ricos a miles de familias y niños que los prefieren, consolidándose así como una de las marcas de mayor prestigio y más recordada por los chilenos.
VISIÓN:
La visión de Soprole es la satisfacción del consumidor, existir en el consciente colectivo, que sus productos formen parte de la dieta diaria de los mismos, el reconocimiento de sus colaboradores, equilibrio del medio ambiente e incrementar las ganancias de los accionistas.
GOBIERNO:
La estructura funcional de Soprole está a encabezado por un gobierno corporativo, los cuales están a cargo de las regulaciones y autorregulaciones al interior de la empresa. Está compuesto por Directores, Gerentes y trabajadores.
La última reforma de estatutos se efectuó mediante Junta Extraordinaria de Accionistas, dicha Junta tuvo por objetivo aumentar el número de directores de 5 a 7.
REGULACIONES:
Soprole busca desarrollar al capital humano con el cual cuenta, para así planificar y construir un futuro sólido y con rendimientos destacados.
Para cumplir con lo anterior, la compañía busca que la información organizacional llegue a todos los eslabones de la cadena, a través, de una comunicación interna eficaz y esta es bilateral. Esto no solo ayuda a entender cuales son los objetivos a cumplir, sino, que también se sepa de qué manera se medirá el desempeño y si quienes deben cumplir con estos se encuentran alineados con la estrategia de la Compañía y de qué forma se deben desarrollar.
Actualmente, Soprole analiza el desempeño de a través del proceso formal de control, el cual no solo les otorga indicadores, sino también, evidencia el potencial y establece desafíos para continuar en un camino de logros
De esta manera han conseguido un capital humano preparado, motivado con el desarrollo e interesado y confiado en hacer carrera en Soprole. Para obtener un desarrollo integral, el pilar de entrenamiento es fundamental, ya que, mediante el fomentan y estimulan las capacidades de sus colaboradores. Desde la implementación de la metodología TPM, la academia de la organización de Soprole (Academia de Excelencia en Manufactura) ha capacitado y evaluado periódicamente a los distintos participantes de este proceso, que cuenta con más de 300 alumnos, donde se refuerzan y apoyan entregando importantes herramientas de gestión a través de programas de liderazgo, efectividad en las comunicaciones y desarrollo ejecutivo, entre otras iniciativas.
La gestión de personas en Soprole está fuertemente fundamentada en una misión dirigida por valores. Son sus valores los que marcan el horizonte y clarifican las conductas, decisiones y relaciones. Es de esta manera que buscan seguir construyendo una compañía sustentable en el largo plazo, cumpliendo con las expectativas de los accionistas, colaboradores y comunidad.
Sus valores a grandes rasgos son:
-Espíritu de colaboración
-Desafiar los límites organizacionales
-Haz lo correcto, haz que suceda
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
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