Riesgos

´´RIESGOS DEL AREA DE PRODUCCION DE LA EMPRESA DE CHUCARAPI S.A´´

CARRERA: ADMINISTRACION

DOCENTE: LUIS VALENCIA

SEMESTRE: VI-B

TURNO: MAÑANA

PRESENTADO POR:

• FLORANGELA CAYLLAHUA MAMANI

• YISENIA TICONA APAZA

CHUCARAPI S.A

RIESGOS

1. Maquinarias y equipos obsoletas:

Para la realización del proceso productivo es importante la utilización de máquinas y equipos, pero cuando estas están deterioradas y obsoletas tiende a la paralización parcial y total de la producción o también a la elaboración de un producto de mala calidad.

2. Falta de experiencia por parte del operador:

Es un riesgo muy grave para la empresa de CHUCARAPI S.A ya que esto le puede traer muchos problemas a la empresa y al operador .Porque el operador no está capacitado ni tiene la experiencia necesaria para operar una máquina.

El operador puede sufrir accidentes que le pueden causar graves daños por no saber usar una máquina y eso traería muchos problemas a la empresa y también no se produciría una buena cantidad ni calidad de suproducto. La empresa no sería líder en el mercado.

3. Impuntualidad por parte del personal de producción:

La impuntualidad se ha convertido en un hábito en muchos ambientes y forma parte de algunas tradiciones y culturas. Pero, ¿qué refleja la impuntualidad de las personas en los demás? ¿Qué influencias puede acarrear el no ser impuntual?

La impuntualidad es una muestra de indisciplina personal Al contrario de las personas que administran bien el tiempo, la persona impuntual no lo hace. Cuando llega tarde se pone de manifiesto esa incapacidad para organizar su tiempo y su vida.

Para demorar acontecimientos En ocasiones las personas son impuntuales porque les da miedo enfrentarse a un suceso importante, les da miedo enfrentarse al éxito o fracaso del mismo. Por ello, inconscientemente, llegan tarde. Aunque tengamos miedo, ser impuntual no ayudará nada.

4. Mala calidad del producto producido:

En toda organización siempre estará presente los costos de la calidad y de la mala calidad.Que debe ser un objetivo primordial de invertir en costo de prevención de la calidad, esto hará que los costos de evaluación de la calidad disminuyan.

Que los costos de la mala calidad primero deben ser identificados, y luego convertirlos en una oportunidad

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