SCM FUTURO
Enviado por aremachefiansa • 21 de Noviembre de 2018 • Ensayos • 283 Palabras (2 Páginas) • 127 Visitas
1. ¿Cuáles son los retos actuales de SCM?
Actualmente el reto más importante que debe afrontar SCM es la integración de todos los involucrados en la línea de distribución a la cadena de suministros. Matriz de selección de estrategias. Sablon, Herandez, Urquiaga, Acevedo, Bautista y Acevedo (2017) “Methodology of Inventory Management that determines the levels of integration and cooperation in a supply chain, so that policies and joint actions to improve the performance of the actors in the chain strategies are generated”.
Lean practices in the supply chain. http://manrodt.com/pdf/lean_2008.pdf “A Lean supply chain is a set of organizations directly linked by upstream and downstream flows of products, services, finances and information that collaboratively work to reduce cost and waste by efficiently and effectively pulling what is needed to meet the needs of the individual customer “, donde indica que el conjunto de organización esta vinculado directamente flujos ascendentes y descendentes, de productos servicios, etc.
Referencias
• Sablón, N., Hernández, A., Urquiaga, A.J., Acevedo, A., Bautista, H., y Acevedo, A.J. (2017). Matriz de selección de estrategias de integración en las cadenas de suministros. Ingeniería Industrial. ISSN 1815-5936. Vol. XXXVIII, No 3: 333-344.
• Lean practices in the supply chain. http://manrodt.com/pdf/lean_2008.pdf
• Lean as a Supply Chain Strategy. http://www.supplychainmusings.com/2010/10/lean-as-supply-chain-strategy.html.
• National Counsil for Advanced Manufacturing Sustainable Manufacturing Council. http://www.nacfam.org/PolicyInitiatives/SustainableManufacturing/tabid/64/Default.aspx.
2. ¿Cómo será el futuro de SCM?
El futuro es SCM es un crecimiento continuo, buscando la externalización, y expansión de sus operaciones, haciendo los negocios en un entorno global económico. Esto indica que desarrollara la relación entre oferta y demanda, que se lograra con la mejora en capacidades e inversión tecnológica.
Velásquez. (2017). El futuro de la cadena de suministro, indica que “las características del especialista en la cadena de suministros hacen que la demanda de su talento crezca exponencialmente”.
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