SELECCIÓN DE UN SUPERVISOR DE ALMACÉN PARA INDUSTRIAS COLIBRÍ, S. A.
Enviado por Juan Fernando Rengel • 7 de Abril de 2021 • Ensayos • 574 Palabras (3 Páginas) • 497 Visitas
CASO DE ESTUDIO 7-1. SELECCIÓN DE UN SUPERVISOR DE ALMACÉN PARA INDUSTRIAS COLIBRÍ, S. A.
SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado. Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia para cubrir la vacante que demanda la organización.
El proceso de selección de personal es la herramienta que la dirección aplica para diferenciar entre los candidatos que están cualificados y los que no lo están mediante el uso de diferentes técnicas. El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la organización.
DESARROLLO DE LA TAREA
La tabla de decisión es un documento en el que se establecen los rasgos que se van a evaluar, los instrumentos que se van a utilizar, el criterio mínimo aceptable, el puntaje que obtendrán en cada criterio y en su caso los resultados y la calificación obtenida. Esta tabla de decisión es el punto de comparación de los resultados que obtengan los candidatos en cada fase del proceso de reclutamiento y selección. Aquí se establece el criterio para determinar si el candidato continúa con el proceso.
TABLA DE DECISIÓN PARA LA SELECCIÓN DE UN SUPERVISOR | |||
RASGOS A EVALUAR | INSTRUMENTO UTILIZADO | CRITERIO MÍNIMO ACEPTABLE | PUNTAJE |
Años de experiencia | Comprobantes | 1 año de experiencia | 1 año = 1 2 años = 2 >3 años = 3 |
Educación | Títulos | 1 año de universidad | Bachiller = 1 Tecnología = 2 Universidad = 3 |
Edad | Cédula de Identidad | 30 años | 25 – 30 años = 1 30 – 35 años = 3 35 – 40 años = 1 |
Puntuación de las pruebas | Resultado de Pruebas | 70 puntos | 70 – 80 = 1 81 – 90 = 2 91 – 100 = 3 |
Conocimiento del puesto | Comprobantes | 1 año | Aceptable = 1 Estable = 2 Bueno = 3 |
Experiencia de trabajo | Comprobantes | 6 | 6 = 1 7 = 2 8 = 3 |
Puntuación entrevistadores | Comprobantes | 70 puntos | 70 – 80 = 1 81 – 90 = 2 91 – 100 = 3 |
Disponibilidad | Comprobantes | Inmediata | 1 mes = 1 2 semanas = 2 Inmediato = 3 |
CUADRO DE COMPARACIÓN PARA LA CONTRATACIÓN DE UN SUPERVISOR DE ALMACEN | ||||||
Román Gómez | Puntuación | Ligia Salazar | Puntuación | Columna 1 | Puntuación | |
Años de experiencia | 4 | 3 | 7 | 3 | 1 | 1 |
Educación | Un año de Universidad | 3 | Preparatoria | 2 | Un año de Universidad | 3 |
Edad | 24 | 1 | 43 | 1 | 32 | 3 |
Puntuación de las pruebas | 76/100 | 1 | 73/100 | 1 | 85/100 | 2 |
Conocimiento del puesto | Aceptable | 1 | Estable | 2 | Estable | 2 |
Experiencia de trabajo | 6 | 1 | 7 | 2 | 8 | 3 |
Puntuación entrevistadores | 8 | 2 | 7 | 1 | 6 | 1 |
Disponibilidad | 4 semanas | 1 | 2 semanas | 2 | Inmediata | 3 |
SUMATORIA | 13 | 14 | 18 |
- Si usted tuviera que escoger un candidato a partir exclusivamente de esta información, ¿a quién escogería y por qué?
A partir de la información proporcionada y mediante la tabla de decisión se puede identificar que el mejor candidato para Supervisor de Almacén es Columna 1.
- Si contara con amplios recursos de selección, ¿qué información adicional solicitaría obtener? (Especifique sus solicitudes de información adicional.)
- Referencias laborales y personales
- Antecedentes penales y de conducta
- Capacidad de trabajo en equipo
- Actitud positiva
- El hecho de que Ligia Salazar tiene excelente dominio del inglés y se graduó como auxiliar de contabilidad: ¿es relevante para el puesto? ¿Aumenta este hecho su aceptabilidad?
Si es relevante, ya que hoy en día el inglés es fundamental en toda organización, además al estar encargado de muchas herramientas facilitaría la revisión de manuales ya que algunos de ellos están en inglés.
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