SEMINARIO FINANZAS la administración financiera

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4/10/2014

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Índice

Introducción                                                                                02

Contenido                                                                                 03-09

Conclusiones                                                                        10

Referencias.                                                                                11

Introducción

La administración financiera es gran parte de la administración en general, que tiene como principal objetivo incrementar el valor del patrimonio de las empresas, mediante el proceso de materiales contribuidos por propietarios o por medio de algún endeudamiento por alguna financiadora o personas totalmente ajenas a ella.

Los componentes importantes de la estructura financiera de la empresa incluye el nivel de inversión en activo circulante y la extensión de financiamiento mediante pasivo circulante. El objetivo de la administración financiera a corto plazo es administrar casa uno de los activos circulantes de la empresa, así como el pasivo a corto plazo, para alcanzar el equilibrio entre rentabilidad y riesgo que contribuya positivamente al valor de la empresa.

Los financiamientos a corto plazo son pasivos que están programados para que su reembolso se efectúe en el transcurso de un año. El financiamiento a corto plazo se puede obtener de una manera más fácil y rápida que un crédito a largo plazo y por lo general las tasas de interés son mucho más bajas; además, no restringen tanto las acciones futuras de una empresa como lo hacen los contratos a largo plazo.

A continuación haremos un análisis de siguientes ejercicios que se presenta.

Contenido

El objetivo del siguiente caso que se analiza, es sacar el apalancamiento operativo y financiar, pues esto no dará como resultado el saber cuál es la importancia que tiene en la administración del capital de trabajo en referencia a las ventas y la producción que se tienen en un periodo para que pueda solventar el periodo que se tienen bajas.

Análisis de caso

Una gran cantidad de negocios  chicos de naturaleza estacional tienen problemas difíciles de financiamiento. En particular las tiendas al menudeo de plantas, las tiendas de tarjetas de felicitación, las tiendas de suministros marinos y accesorios para embarcaciones, etc. El problema es que cada uno de estos negocios tiene compromisos fijos a lo largo de todo el año, pero el mercado es estacional.

Para comprender este proceso se hará mediante el apalancamiento operático, pues es la sustitución de costos variables por costos fijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo por unidad

Lo que se puede aplicar es saber cuál es el apalancamiento operativo mediante su formulación

GAO =     Utilidad Bruta    .

                Utilidad Operativa[pic 5]

En el caso que se presenta la empresa “B” es de mayor riesgo ya que tiene una recuperación menor.

Lo que podemos hacer es indagar sobre el punto de equilibrio con la siguiente formula

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Ejemplo 2. Análisis de punto de equilibrio

1. Caso 1.

Suponga que una refresquera tiene costos operativos fijos (COF) de $3,000. Su precio de venta por unidad es de $12 y su costo operativo variable (COV) por unidad es de $6. Calcule su punto de equilibrio.

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