SEYCON S.A.C. Ejecutores y consultores

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Ejecutores y consultores

1.1 ANÁLISIS FODA

1.2 FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas

 Experiencia en el sector donde actúa

 Capacidad de autofinanciamiento

 Recursos humanos bien capacitados y motivados

 Buen clima y cultura organizacional

 Experiencia en sus funciones del talento humano

 Calidad del producto

Debilidades

 No contar con un local propio

 inexistencia de un plan de marketing

 Capital de trabajo mal utilizado

 Inexistencia de un sistema de planificación, control y supervisión apropiados

 Tecnología deficiente (áreas administrativas)

 Habilidades gerenciales no tan buenas

1.2 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Oportunidades

 Necesidad del producto

 Mercado en crecimiento

 Estabilidad económica

 Buenas gestiones gubernamentales (programa techo propio)

 Disminución en los costos para la adquisición de tecnología y maquinas

 Aumento en la importación de materiales de construcción

Amenazas

 Competencia desleal

 Disminución de las exportaciones

 Escases de un capital humano y/o profesional

 Inseguridad ciudadana

 Cambios climáticos muy bruscos

 Uso de materiales no renovables

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS Fortaleza

1) Experiencia en el sector donde actúa

2) Capacidad de autofinanciamiento

3) Recursos humanos bien capacitados y motivados

4) Buen clima y cultura organizacional

5) Experiencia en sus funciones del talento humano

6) Calidad del producto Debilidades

1) No contar con un local propio

2) inexistencia de un plan de marketing

3) Capital de trabajo mal utilizado

4) Inexistencia de un sistema de planificación, control y supervisión apropiados

5) Tecnología deficiente (áreas administrativas)

6) Habilidades gerenciales no tan buenas

Oportunidades

1) Necesidad del producto

2) Mercado en crecimiento

3) Estabilidad económica

4) Buenas gestiones gubernamentales (programa techo propio)

5) Disminución en los costos para la adquisición de tecnología y maquinas

6) Aumento en la importación de materiales de construcción

-Se puede Expansión y posicionar a los mercados regionales más cercanos, gracias a la experiencia en el sector

-Se tiene que invertir en tecnología y maquinaria nueva acorde a la capacidad del talento humano

-Adquirir la CALIDAD TOTAL como filosofía de trabajo en todas las áreas

-Realizar una plan de marketing y así posicionarnos en la mente de la población (potenciales clientes)

-Invertir en las áreas administrativas (tecnología, infraestructura y herramientas)

-Capacitar para buen manejo y utilización de herramientas administrativas para una buena gestión

Amenazas

1) Competencia desleal

2) Disminución de las exportaciones

3) Escases de un capital humano y/o profesional

4) Inseguridad ciudadana

5) Cambios climáticos muy bruscos

6) Uso de materiales no renovables

-promocionar nuestro producto de calidad y así poder ganar espacia a la competencia en el mercado.

-capacitar a nuestro talento humano y poder afrontar así el escases de buenos profesionales ene l medio

-utilizar herramientas de control en los procesos de producción reduciendo así la el desgaste de la maquinaria y optimizando así las recursos primarios

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