SI ME CONOZCO TENGO MAS VALOR

SI ME CONOZCO TENGO MAS VALOR

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LUIS GUILLERMO ESPINOSA DIAZ

DOCENTE:

ALVARO OROZCO

UNIVERSIDAD DE CUNDIMARCA

EXTENSIÓN FACATATIVÁ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

GRUPO 401 N

SI ME CONOZCO TENGO MAS VALOR.

Cuando se busca perfeccionar un algo es necesario analizar las condiciones las cualidades, definir tipologías, determinar alcances y limitaciones, después de lograr esto, la caracterización del algo va a ser más fácil y sobre todo mucho mas concreta y analítica, la subjetividad que nos da una matriz DOFA, no enriquece del todo la necesidad de analizar nuestro entorno y realidad.

Para generar estrategias competitivas con nuestro entorno y medio es necesario aplicar un método mas analítico, al escudriñar en las entrañas de nuestra organización se evidencian fortalezas y debilidades y esto genera sin duda una visión con sentido. A que nos referimos con una visión con sentido, al utilizar herramientas de análisis estratégico, dando cimientos a una ventaja competitiva, por medio del conocimiento del compendio de procesos de una organización, si logramos determinar minuciosamente el día a día de la organización, si se conocen los procesos, saberes y hacer podemos genera una cadena de valor.

Y que es una cadena de valor, como su mismo nombre y analógicamente lo podemos citar es como el elemento en sí, es una artículo que gracias a la unión de varios eslabones genera un tamaño mayor, que si se lograr ensamblar de manera adecuada y  sólida, genera seguridad y estabilidad; que si no se determinan los elementos de ensamblaje y se cierran adecuadamente los eslabones puede romperse, entonces una cadena de valor dentro de nuestra organización podría decirse que es la mayor estrategia, ya que si se tiene aseguramos una superioridad ante nuestros directos competidores, ya que nos damos a conocer y tenemos una recordación en el mercado por condiciones que no necesariamente puedan ser únicas pero si serian el sello nuestro.

Observando los dos cadenas que gracias al señor Mckinsey y al señor Porter quienes han logrado marcar el desarrollo del concepto, siendo el tema analítico uno de los pilares si bien en la cadena del señor Mckinsey se genera por columnas y de manera seccionada, se vuelve un análisis riguroso pero dejando de lado la articulación entre las diferentes áreas de la organización, mientras que en la cadena del señor Porter se fundamenta la organización como un todo el cual tiene una visión horizontal en donde se amalgaman las actividades de apoyo  y las actividades primarias, pero teniendo parámetros que coincidan en el tema tecnológico y en el tema de costos, de acuerdo a esto se necesita desmenuzar al máximo todos los procesos de la organización desde las actividades más básicas a proceso individuales y complejos y con esto identificar claramente y diagnosticar la ventaja la ventaja competitiva

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