SITUACIÓN DE EVALUACIÓN Nro. 1 Planificación de proyecto de mejora a una MyPe
Enviado por Paola Cabrera • 23 de Septiembre de 2019 • Apuntes • 1.463 Palabras (6 Páginas) • 62 Visitas
SITUACIÓN DE EVALUACIÓN Nro. 1
Planificación de proyecto de mejora a una MyPe
NOMBRE: Mario Llanos Briones, José Orellana Maldonado, Cristian Vera Gómez
CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas
ASIGNATURA: TETE07-Taller Integrado de Empresas I (342)
PROFESOR: Ervio Zavala Pérez
FECHA: jueves, 27 de abril de 2017
Índice
SITUACIÓN DE EVALUACIÓN Nro. 1 1
Ejemplo de subtítulo 1
1 INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN DE OBJETIVOS 3
1.1 Introducción 3
1.2 Presentación de Objetivos 3
2 HERRAMIENTA DIAGNÓSTICA RECURSOS HUMANOS 4
2.1 Selección 4
2.2 Inducción 4
2.3 Mantención y Evaluación 4
2.4 Compensación 4
3 HERRAMIENTA DIAGNOSTICA DE MARKETING 5
3.1 Producto 5
3.2 Promoción 5
3.3 Precio 6
3.4 Plaza 6
3.5 Post venta 6
4 HERRAMIENTA DIAGNOSTICA DE FINANZAS 7
4.1 Activo 7
4.2 Pasivo 7
4.3 Estado de resultado 7
5 PLAN DE TRABAJO 9
6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 10
6.1 Conclusión 10
6.2 Recomendaciones ¡Error! Marcador no definido.
7 BIBLIOGRAFÍA ¡Error! Marcador no definido.
8 ANEXOS 11
INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN DE OBJETIVOS
Introducción
La empresa CEVAMAR, es una EIRL cuyo fin es la comercialización y distribución de productos del mar a restaurantes y hoteles, lleva 12 años en el rubro de los cuales los últimos 5 años han sido de manera formal. Los productos de la empresa son originarios del sur de nuestro país, en donde se caracteriza por la calidad y bajos precios con respeto al resto del país, entre la gama de productos se encuentran el salmón, merluza austral, camarones, carne de jaiba entre otros. La cartera de cliente que están fidelizados hoy en día son alrededor de 15 clientes. CEVAMAR no cuenta con punto de venta ya que los ingresos que hoy en día tiene no dan el sustento para llevar los costos de este.
Presentación de Objetivos
Aplicación de los cuestionarios para determinar los déficits de cada área dentro de la organización
HERRAMIENTA DIAGNÓSTICA RECURSOS HUMANOS
Selección
¿Cuántas personas trabajan en su empresa?
¿Cada cuánto tiempo renueva personal?
¿Emplea algún medio de publicidad para las ofertas laborales?
¿Tiene algún trabajador con contrato?
¿Han pensado en contratar más personal?
¿El proceso de selección lo realiza internamente o una empresa externa?
Inducción
¿Emplea algún método de capacitación a su personal?
¿Qué dificultades tienen sus trabajadores para inducirse a las actividades?
¿Cuánto tiempo le demora poder capacitar a sus trabajadores?
Mantención y Evaluación
¿Cómo evalúa a sus trabajadores?
¿Cada cuánto tiempo lo hace?
¿Cómo lo hace para mantener un buen ambiente laboral?
¿Cómo es el proceso de vinculación de personal?
¿Cómo es el proceso de desvinculación de personal?
Compensación
¿Cuenta con algún bono de alimentación y/o locomoción para sus trabajadores?
¿A qué beneficios pueden optar sus trabajadores?
¿Usted le provee alguna facilidad?
¿Cuentan con alguna motivación para desempeñar sus labores?
HERRAMIENTA DIAGNOSTICA DE MARKETING
Producto
¿En qué consisten sus productos y/o servicios que les otorga a sus clientes?
¿Cómo definiría la calidad de sus productos?
¿Cuáles son las características de sus productos?
¿Que lo hace diferente ante la gran competencia en el mercado?
¿Qué hace con los productos que se encuentran en mal estado?
¿Cuáles son los principales atributos de sus productos?
¿Tiene inventarios de sus productos?
¿Cuál es su producto estrella?
¿Cuántas veces a la semana se abastece de sus productos?
Al momento de adquirir sus productos. ¿Se fija en su precio o calidad?
Promoción
¿De qué manera distribuye sus productos?
...