SUMARIAS

Es parte del día a día que las áreas financieras de las empresas estén dedicadas en generar valor para la misma, es por ello la gran importancia de que este tema tenga una relación constante con el mundo de las finanzas.

Sin embargo se tiene un antecedente que bien podemos iniciar con los objetivos de la empresa, es decir, ¿Qué es lo que persigue la empresa?

Ø Maximización del patrimonio del accionista

Ø Maximización de utilidades

Ø Creación de valor

Ø Responsabilidad social (tema que ha tenido una gran relevancia en los últimos años).

Si bien podemos englobar los dos primeros apartados a los cuales nos hace mención una palabra interesante y que muchas veces la hemos escuchado desde el salón de clases hasta en el mundo de los negocios y es “maximización”, es decir, hacer saber aprovechar tanto el patrimonio invertido en la empresa que a su vez nos generé utilidades mismas a repartir dentro de los accionistas, es por ello la importancia de la creación de valor ya que como primer paso es maximizar todo aquello que integra la empresa y brinde buenos resultados a los accionistas.

Pero usted se preguntara, ¿Qué es la creación de valor?, bien de una manera muy consensual este término se remota desde el momento en que fue fundada la empresa y existió aportación de recursos financieros para la misma, ya sea de manera interna (accionistas) o de manera externa (instituciones financieras) y los cuales fueron utilizados para la creación de la misma.

En ese momento la empresa persigue de manera constante que el dinero invertido reditúe en creces, es decir, se inicia la persecución de la empresa para que genere valor, pero no olvidemos que también puede darse el caso de la destrucción de valor, pero vamos por partes.

Ahora bien, ¿Qué tipo de estrategias podemos llevar a cabo para que las mismas se vean reflejadas en la creación de valor?, hablemos de algunas:

1. Proveer mayor resultado, es decir, desafiar las suposiciones en el tiempo ser más productivos.

2. Tomar como propio los problemas del cliente, esto nos quiere decir cumplir en tiempo y en capacidad las necesidades que tiene el cliente dentro del mercado.

3. Conocer y entender el negocio, se refiere al dominio por áreas de responsabilidad, desde asignar las funciones correspondientes de los colaboradores

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