Semana 2. Valoración del contexto interno de la organización que se haya elegido
CynAmannDocumentos de Investigación12 de Agosto de 2019
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Semana 2. Valoración del contexto interno de la organización que se haya elegido.
BUS475 | Administración Estratégica
Alumno: Cynthia Amann Mares
Profesor: Francisca Campos Rodríguez
Fecha de Entrega: 15 julio 2019
INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una herramienta que permite realizar el análisis del entorno interno de fortalezas y debilidades; es decir identifica todos los factores estratégicos internos que resultan favorables, así como detectar todas las debilidades
El análisis me ayudará a comprender si las fortalezas y debilidades son factores estratégicos para definir el éxito de la empresa
Invex
Tu socio Financiero
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Desarrollo
Tabla 1 FODA
FODA | FORTALEZAS | AMENAZAS |
A | Frecuente análisis de índices accionarios en los principales mercados. Los colaboradores están en continuo proceso de aprendizaje para adaptarse a los cambios que presenta el comportamiento accionario; elevando sus habilidades | Los canales de distribución no son los adecuados; el producto no está a disposición del cliente de manera inmediata. |
B | Implementación de tecnología de vanguardia en todas las operaciones | Productos y servicios dirigidos a un grupo reducido de la población |
C | Tiene todas las herramientas para competir en el sector financiero | |
D | Actualmente es una empresa consolidada pues se basa en modelos de negocio | Poco marketing competitivo |
E | Es una empresa socialmente responsable fortaleciendo la marca | Altas tasas de interés en sus productos |
De acuerdo con el análisis me permite observar el estatus actual de la empresa y planear una estrategia de mejora
Conclusión
Como herramienta de análisis elegí el FODA pues me permitió observar resultados cualitativos del entorno interno que experimenta la empresa y utilizar complementos de mejora.
Los objetivos generales de INVEX es el crecimiento basados en la satisfacción de las necesidades financieras de los clientes, brindar servicio de alto nivel con la ayuda de tecnología de vanguardia, así como ser reconocidos nacionalmente.
El panorama que observamos después del análisis, muestra cómo podemos planificar procedimientos que fortalezcan las debilidades, en cuanto a las fortalezas son el plus que la empresa utilizara a su favor para llevar a cabo estrategias que culminen en éxito.
Referencias:
Wheelen, T. (2013). Administración estratégica y política de negocios: Hacia la sostenibilidad global. Colombia: Pearson.
Robbins, S. y Coulter, M. (2014). Administración. (12ª ed.).
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