Semana 3, curso organización de empresa utesa

Actividad Semana 3

Nombre del estudiante:  Alberto Gonzalez

Matrícula: 01-12-0443

Partiendo de los Modelos de Mintzberg, en los últimos años, han aparecido modelos organizacionales que buscan flexibilizar y dar respuestas a los entornos cambiantes, inciertos e inestables. Todos ellos, buscan romper con los principios clásicos de la organización como formalización, centralización, estandarización, entre  otros. Hoy día se busca combinar competencias nuevas, confianza y tecnología, para responder a oportunidades de negocios, donde las  estructuras casi desaparecen y se genera una sinergia de entendimiento que incide en una nueva visión del cliente y del proveedor quienes se sustentan en una relación de ganar-ganar, por ello, los principios de jerarquía y autoridad han sido sustituidos por el conocimiento y la información.

Evolución de modelos organizacionales

1. En el siguiente Cuadro Relacional sobre las épocas y modelos organizacionales, llene los espacios en blanco según se explica en el material didáctico.

 Fuente: Adaptado a partir de Miles Raymond – Charles Snow et al. Organizing in the knowledge age: Anticipating the celular form. Academy of management executive. 1997. Vol. 11 No. 4

Llene los espacios en blanco en la siguiente pregunta:

Según Mintzberg, la primera parte de la organización es llamada Grupo Estratégicos, la segunda parte de la organización es la Gerencia De línea, en la tercera parte de este modelo encontramos a la Tecno - Estructura, en el cuarto grupo de este modelo es el Staff de apoyo, y Finalmente el Grupo Operativo.

1. Luego de leer el material didáctico y llenar el Cuadro Relacional sobre las épocas y modelos organizacionales, explique la diferencia entre estructura plana y estructura horizontal. Indique cuál es más conveniente usar en una organización hoy día, y porqué. 

La diferencia entre las estructuras planas y las estructuras horizontales, es que en la estructura plana todo los procesos y decisiones son manejadas por una sola cabeza. Mientras que en la estructura horizontal las decisiones son planteadas en una mesa de trabajo y se unifican las ideas para tomar la más conveniente para la empresa y empleados.

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