Sistema De Gestion De La Innovacion

SISTEMA DE GESTION DE LA INNOVACION

La estructura organizativa que va a dar soporte al proceso de innovación, va a involucrar a toda la organización, pues la innovación debe ser algo compartido en la empresa, así se lograra creatividad y obtendremos el máximo potencial de cada una de las personas de la organización.

La empresa considerara varios niveles de responsabilidad:

• La figura del comité de innovación, que se encargaría de las decisiones estratégicas con relación a la innovación.

• La figura del gestor de innovación que se encargaría del día a día de la gestión de la innovación en la empresa.

• Las unidades de I+D+i o los equipos de trabajo dentro de la empresa, que se encargarían de la ejecución de los proyectos de innovación.

Los procesos que llevara a cabo el comité de innovación serian:

• DE FORMA CONTINUA: Establecer un mecanismo para la vigilancia y la recogida de ideas desde toda la organización.

• DE FORMA PERIÓDICA, CADA 2-4 MESES:

o Revisar y contestar las nuevas propuestas de innovación

o Analizar la cartera de proyectos en curso. Decidir con la continuidad e incorporación de proyectos.

o Tomar decisión sobre la transferencia de tecnología y/o protección de resultados

• DE FORMA PERIÓDICA, CADA 6-12 MESES: Análisis interno/externo

o Repartir cuestionarios que ayuden a realizar una reflexión previa e individual, respecto a la situación interna/externa en la que se encuentra la empresa.

o Realizar la puesta en común de dicha reflexión mediante un dinamizador (que podría ser externo a la empresa) para llegar a un consenso respecto a la situación de la empresa.

o Procurar un enfoque creativo.

o Derivar acciones concretas de innovación.

o Aprovechar los puntos fuertes, minimizar los débiles.

o Aprovechar las capacidades con que se cuenta, determinar las capacidades necesarias.

o Explotar las oportunidades y afrontar las amenazas.

o Explotar las sinergias.

o Revisar el plan de innovación.

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