Sistema Organizacional

ALGUNOS APUN TES DE LOSCOMPONENTES BASICOSDEL SISTEMAS ORGANIZACIONAL

Los componentes básicos del sistema organizacional son:1. Estructura organizacional.2. Especialización del trabajo.3. Cadena de mando.4. Tramo de control o tramo administrativo.5. Departamentalización.6. Centralización o descentralización en la toma de decisiones.Estos componentes definen la forma que tendrá la organización. La forma essumamente importante por que influye sobre el trabajo de los individuos. Por ejemplo, una estructura muy vertical, con una larga cadena de mando y tramosde control corto no va a favorecer el trabajo en equipo, por el contrario, siqueremos incentivar el trabajo en equipo necesitamos una estructura máshorizontal. ¿Por qué? Pues pregúntese lo siguiente ¿dónde se sentirá más librede dar sus opiniones en una reunión de trabajo: con compañeros de jerarquíasimilar a la suya, o con su jefe o el jefe de su jefe?La estructura organizacional representa la percepción que tiene los miembrosde la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites yotras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. Lamedida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus elénfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinanformalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los quenecesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de suorganización. Éstos son: especialización del trabajo, Departamentalización,cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización yformalización.Diseños Organizacionales Más Utilizados:Los diseños mas comunes en uso son: la estructura simple, la burocracia, laestructura matricial, la departamentalización y la unidad estratégica denegocios.La estructura simple: Se dice que la estructura simple se caracteriza más por loque no es en lugar de lo que es. La estructura simple no es elaborada. Tieneun bajo grado de departamentalización, amplios tramos de control, la autoridadcentralizada en una sola persona y poca formalización. La estructura simple esuna organización “plana”; por lo general tiene sólo dos o tres niveles verticales,un cuerpo de empleados y un individuo en quien está centralizada la autoridadpara la toma de decisiones

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