Solucion al caso Boutique Eztravaganzza
Enviado por agmrhslp • 13 de Enero de 2017 • Informes • 417 Palabras (2 Páginas) • 743 Visitas
- Definición del problema
Irma García es la dueña de la Boutique Eztravaganzza y se encuentra en el dilema de invertir en un nuevoproducto para su mercado. La propietaria ahora debe lidiar con el desconocimiento del mercado, el análisisde los nuevos costos y determinar el margen de utilidad del mercado para determinar si le convieneasociarse con Lourdes Mendoza.
En el caso se muestra el estado financiero de la boutique de Irma y muestra las ganancias que tiene en elaño. Podemos observar 2 diferentes tipos de estados financieros:
- Los resultados del 2003 con utilidad de operación de $163,200.
- Por otro lado, también cuenta con un balance general, que su propósito es mostrar los valores que tiene unaempresa en una fecha determinada (Guajardo, 2010). En el caso se presentan los datos hasta el 31 de diciembre del2003 donde se muestra un excelente estado de liquidez. Sus activos fijos son de $98,400 y circulantes de $65,600
Costo | Anual Actual | Anual Nueva línea | Comportamiento |
Viáticos | $19,200 | $28,000 | -$9,600 |
Fletes | $48,000 | $55,200 | -$7,200 |
Comisión Empleada | $43,200 | $48,960 | -$5,760 |
Sueldo Empleada | $48,000 | $48,000 | Se mantiene |
SueldosAdministrativos | $120,000 | $120,000 | Se mantiene |
Renta Local | $48,000 | $48,000 | Se mantiene |
Servicios Públicos | $14,400 | $14,400 | Se mantiene |
Gastos Operación | $340,800 | $363,360 | -$22,560 |
El aumento de los costos genera un incremento del 6.20% por lo que se debe considerar este aumento degastos con proporción al aumento de utilidades para poder tomar una decisión.
| Actual (2003) | Nueva línea |
Ventas | $1,440,000 | $1,800,000 |
Costos Variables | $936,000 | $1,240,800 |
Margen contribución | $504,000 | $559,200 |
Costos Fijos | $340,000 | $340,800 |
Utilidad marginal | $163,200 | $218,400 |
De acuerdo al análisis obtenido podemos observar que se tiene una ganancia en utilidades de $55,200equivalente a un aumento del 34%. Con esto se tiene un aumento en el gasto operativo del 3% sinconsiderar las comisiones del vendedor.
Viendo el análisis y sabiendo que Irma lleva un buen control eficiente en su negocio derivado del excelentecontrol administrativo, lo que Irma debe hacer es proyectar y analizar el volumen de ventas, costo fijos y variables para determinar si la asociación funcionaría. Por lo pronto no es recomendableinvertir hasta encontrar nuevos proveedores, ya que no obtendría ganancias de esta manera. Lo que serecomienda es aumentar el volumen de ventas o conseguir un nuevo proveedor que disminuya los costosvariables para que los márgenes de contribución sean mejor equilibrados. Se recomienda seguiranalizando hasta que el margen de utilidad sea el deseado.
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