Analisis del caso Boutique Eztravaganzza.
Enviado por karlabc12 • 23 de Noviembre de 2016 • Prácticas o problemas • 1.074 Palabras (5 Páginas) • 279 Visitas
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PROYECTO
“Análisis del caso Boutique Eztravaganzza,
¿Conviene crecer?”
INTEGRANTES:
Karla María Barraza Campoy 02831529
Alie Anahi Ruiz Meza 02827757
Marisol Vega Alverde 02563016
Profesor:
Celia Velázquez
Nombre del curso:
Contabilidad y administración financiera
Actividad:
Análisis del caso
Cd. Obregón, Son. A 20 de Noviembre de 2016
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Los estados financieros permiten a los directivos de una empresa conocer las condiciones de la misma en cualquier momento y poder tomar decisiones. Guajardo (2010) analiza tres tipos: financiera, administrativa y fiscal.
Es necesario determinar la rentabilidad de este nuevo proyecto de ampliar el negocio, no hay experiencia en el ramo médico por parte de la Sra. Irma; además que los gastos y costos de esta nueva incursión serían más elevados que solo vender la mercancía actual.
En el caso de la Boutique Eztravaganzza se presentan los siguientes estados financieros; los cuales muestran una estabilidad en el negocio con el sistema de costos directos, en donde se hace referencia a los estados de costos fijos y variables al comercializar los productos de la empresa.
A finales de 2000, la venta de perfumería representaba la tercera parte del ingreso total de la Boutique.
Artículo | Composición de ventas | Margen de contribución |
Ropa de marca y accesorios | 40% | 35% |
Perfumería | 30% | 40% |
Joyería en oro | 15% | 28% |
Calzado y otros artículos de piel | 10% | 22% |
Joyería en plata y bisutería | 5% | 10% |
Propuesta
Artículo | Nuevo porcentaje de ventas |
Ropa de marca y accesorios | 32% |
Perfumería | 24% |
Joyería en oro | 12% |
Calzado y otros artículos de piel | 8% |
Joyería en plata y bisutería | 4% |
Ropa y equipo médico | 20% |
Boutique Eztravaganzza Estado de Resultados Para el año 2003 | |
Ventas | $1,440,000.00 |
Costo de ventas | $936,000.00 |
Utilidad bruta | $504,000.00 |
Gastos de operación | $340,800.00 |
Utilidad de operación | $163,200.00 |
Boutique Eztravaganzza | |||
Efectivo | $25,100.00 | Proveedores | $33,500.00 |
Clientes | $40,500.00 | Capital social | $50,000.00 |
Equipo de cómputo neto | $8,400.00 | Utilidades retenidas | $80,500.00 |
Equipo de transporte neto | $90,000.00 | ||
$164,000.00 | $164,000.00 |
El sistema de costos utilizado en el caso de la boutique Eztravaganzza es un sistema de contabilidad administrativa, ya que como Ramírez (2013) lo expresa es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
- 3 etapas del proceso de toma de decisiones
La Sra. Irma debe tomar en cuenta para el proceso de toma de decisión, la experiencia en el ramo y las herramientas técnicas, así como la información para llegar a tener alternativas. El proceso para la toma de decisiones, según (Mallach, 2000), integra 3 etapas. Mencionadas de la siguiente manera.
Situación: las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa. Se debe tomar la decisión de incursionar un nuevo segmento de comercialización de un producto específico, considerando como se utilizarán los recursos de la empresa; conociendo sus repercusiones a corto y mediano plazo.
Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar. Basándose en experiencia, saber si se prefiere tomar las herramientas técnicas y la información contable es la mejor manera para determinar si es rentable o no tomar la decisión de crecer.
Selección: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo. Tomar la información contable y ejecutar herramientas técnicas para llegar a la decisión; en conclusión una decisión de tipo de inversión.
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