TF DESARROLLO DE NEGOCIOS

ÍNDICE

1.        Aspectos Generales (Descripción de la idea de negocio basada en una oportunidad de negocio):        4

1.1. Equipo de trabajo: estudios, experiencia, habilidades y foto.        4

1.2. Impulso a la tecnología: solución basada en la tecnología en busca de un problema, con fuente de la nueva tendencia.        6

1.3. Demanda del mercado: problema basado en los ODS en busca de una solución, con fuente del tamaño del mercado.        6

2.        Modelo de Negocio (Explicación inicial al detalle de cada uno de los nueve bloques, antes de la comprobación):        6

2.1.        Business Model Canvas: Imagen del lienzo versión inicial.        9

2.2 Business Model Canvas: Desarrollo de las hipótesis de los bloques de la derecha del lienzo.        10

2.3 Business Model Canvas: Desarrollo de las hipótesis de los bloques de la izquierda del lienzo.        11

3.        Comprobación del problema (Explicación del experimento desde supuestos iniciales hasta pivotes realizados para perseverar):        12

3.1 Perfil del Cliente: Imagen del lienzo versión inicial        12

3.2 Trabajos del cliente: Desarrollo de la importancia de los trabajos funcionales, sociales, personales/emocionales y/o trabajos de apoyo.        13

3.3 Frustraciones del cliente: Desarrollo de la intensidad de las características, problemas y resultados no deseados, obstáculos y/o riesgos.        13

3.4 Alegrías del cliente: Desarrollo de la relevancia de las alegrías necesarias, esperadas, deseadas y/o inesperadas.        13

3.5 Diseño del experimento: Hipótesis, prueba (técnica del detective, técnica del periodista y/o técnica del antropólogo), métrica y criterios con tarjeta de pruebas.        14

3.6 Conclusiones del aprendizaje: Hipótesis, observación, conclusiones y decisiones con tarjeta de aprendizaje.        16

4.        Comprobación de solución (Explicación del experimento desde supuestos iniciales hasta pivotes realizados para perseverar):        17

4.1.        Mapa de Valor: Imagen del lienzo versión inicial        17

4.2.        Productos y servicios: Desarrollo de la relevancia entre productos y servicios esenciales y agradables.        18

4.3.        Aliviadores de frustraciones: Desarrollo de la relevancia entre aliviadores esenciales y agradables.        18

4.4.        Creadores de alegrías: Desarrollo de la relevancia entre creadores esenciales y agradables.        18

4.5.        Diseño del experimento: Hipótesis, prueba (página de aterrizaje, PMV de aprendizaje, entre otros), métrica y criterios con tarjeta de pruebas.        19

4.6.        Conclusiones del aprendizaje: Hipótesis, observación, conclusiones y decisiones con tarjeta de aprendizaje.        20

5.        Modelo de Negocio (Explicación de detalle final de los lienzos, después de validación):        29

5.1.        Business Model Canvas: Imagen del lienzo versión final con las correspondientes iteraciones de la experimentación.        29

5.2.        Value Proposition Canvas: Imagen del lienzo final con el respectivo encaje del perfil del cliente y el mapa de valor.        32

6.        Conclusiones Finales:        33

6.1.        Perseverar o pivotar: Aprendizaje validado para crear empresas de éxito utilizando la innovación continua.        33

6.2.        Logro de las competencias que están establecidas en el sílabo del curso.        33

6.3.        Aporte de mayor conocimiento sobre el actual o futuro rol como profesional. *Incluir todos los ítems anteriores de los trabajos previamente corregidos.        33

1.2. Impulso a la tecnología: solución basada en la tecnología en busca de un problema, con fuente de la nueva tendencia.

Desarrollaremos un APP de belleza usando la tecnología de GoodBarber el cual permite personalizar el diseño e indicar los diversos servicios que se ofrecen a domicilio creando una APP nativo y enviar a las tiendas (Android y iOS) y es fácil de instalar en cualquier smartphone del usuario, y son aceptadas en las tiendas Play Store y App Store.  Gracias al avance del comercio electrónico estamos cada día más cerca del cliente.

1.3. Demanda del mercado: problema basado en los ODS en busca de una solución, con fuente del tamaño del mercado.

 ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico.

El objetivo es reducir la tasa de desempleo, mejorar las condiciones laborales y aumentar la productividad laboral, especialmente en Jóvenes y mayores sin formación, personas discapacitadas. En nuestro país la informalidad laboral llega a un 70% el cual genera menor recaudación de impuestos impide el desarrollo del país, empleos sin beneficios sociales. Debemos de concientizar al empresario a formalizar su empresa, generar empleos decentes y seguir innovando y creando nuevos negocios. Esto permite el desarrollo del país y mejorar el ingreso per cápita incentivando a la igualdad salarial por trabajo de igual valor entre hombres y mujeres. Por otro lado, las entidades bancarias, al ver los ingresos formalizados podrán brindar mayores créditos financieros.

1. Modelo de Negocio (Explicación inicial al detalle de cada uno de los nueve bloques, antes de la comprobación):

• Segmento de Clientes

Se considero a todas las mujeres y hombres de Lima Metropolitana, del nivel socio económico A, B y C, que busquen el servicio de atención personalizada de belleza y que no cuenten con tiempo suficiente para ir a un salón de belleza, si no que sea un servicio a domicilio.

• Relación con clientes

Para obtener un buen trato con el cliente, se debe tener una relación de asistencia personalizada, rápida y atenta, donde se podrá responder a sus dudas y solicitudes. Además de brindar confianza y profesionalismo.

• Canales de Distribución

Se van a utilizar los canales más accesibles y menos costosos para poder tener una conexión con los clientes como son: redes sociales, aplicación móvil, WhatsApp y correos electrónicos, los cuales son las herramientas más utilizadas en la actualidad.

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