Taller estructura organizacional
Enviado por anitacardenasc • 6 de Julio de 2020 • Apuntes • 423 Palabras (2 Páginas) • 111 Visitas
Marzo 21 de 2020
Ana Caicedo
Taller
- ¿Qué clase de estructura (por ejemplo, funcional, de producto, divisional, multidivisional) tiene su organización?
La estructura es Funcional, cuenta con departamentos especializados para sus roles, para administrar, vender, ejecutar. A pesar de tener tiendas alrededor del mundo, estas franquicias debe seguir al pie de la letra la operación que se realiza en las tiendas del país, sus promociones y sus productos. Contiene 4 unidades de negocio pero el producto es muy específico y su mercado también.
- ¿Por qué la empresa usa este tipo de estructura? Desarrolle un breve informe sobre las ventajas y las desventajas asociadas con esta estructura para su organización.
La empresa es “propiedad” de una entidad liderada por personas conservadoras y este tipo de organización es la más común por lo cual nunca se han querido salir de ese esquema.
Es una organización en donde cada área tiene especificado su rol y pocas veces unas interfieren en las otras, se coordinan para llevar a cabo proyectos específicos pero siempre están establecidas las tareas que le competen a cada división.
Cada persona es especialista en su trabajo y cumple con tareas de ejecución. Lo estratégico viene direccionado desde las áreas directivas.
Es jerárquico y esto hace que llevar a cabo un proyecto sea demorado, pues debe venir desde arriba y se debe consultar cada paso con los directivos antes de ejecutar.
Al ser tan jerárquica a las personas les da también un poco de “miedo” proponer cosas innovadoras, porque están enfocados más a lo convencional.
Una de las cosas positivas de esta estructura es que es propiedad de una entidad tan tradicional y además fiscalizada (pues maneja bienes públicos) y ser financiada por bienes públicos, este tipo de estructuras donde los que toman las decisiones son un grupo más pequeño de directivos y donde todo proceso y proyecto debe pasar por ese comité, y hay menos riesgo de presentar errores.
¿Experimenta su empresa algún problema en particular en la administración de sus actividades? ¿Puede sugerir alguna estructura más apropiada que su empresa pudiera adoptar para resolver estos problemas?
Definitivamente la problemática con esta estructura es que estamos en un mundo dinámico, cambiante y los grupos de interés cambian constantemente de necesidades conforme a sus necesidades y las del entorno. Ser tan jerárquica, es incapaz de transformar procesos y operación rápidamente entonces, cuando lo logra, las necesidades de esos grupos de interés por lo general las ha suplido la competencia. Debe intentar convertirse en una estructura en red, que le permita ser flexible y adaptarse rápidamente a los cambios del entorno.
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