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Talleres Administracion


Enviado por   •  12 de Septiembre de 2014  •  342 Palabras (2 Páginas)  •  1.249 Visitas

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CASO B Confecciones Altamoda S.A.

Se analizó el caso y cada una de las opciones que nos dio el gerente y concluimos que

Caso A nos plantea el gerente es: “ampliar la planta en la capital, donde disponemos de un terreno vecino al de la fábrica, y duplicar nuestra producción y también nuestras ventas. En la actualidad, tenemos 200 trabajadores y podemos llegar a tener 400 con el crecimiento de la planta”.

Ventajas

 Ahorrar gastos de transporte del personal encargado de la capacitación.

 Es una empresa ya consolidada y por lo tanto ya cuenta con clientes fieles

Desventajas

 El gasto que incurre la venta o alquiler del terreno ya que afectara la liquidez de la organización.

Caso B nos plantea el gerente es: “También podemos construir una planta nueva y separada en un lote de terreno de nuestra propiedad que tenemos en otra ciudad, y emplear las mismas 200 personas adicionales que necesitamos para incrementar la producción y las ventas”.

Ventajas

 El terreno es propio.

 El tamaño del terreno abarca el doble que el de la capital.

 Se incrementarían las ventas gracias a la creación de una nueva sede.

Desventajas

 La ciudad en la cual se encuentra el terreno no es la ciudad que más le genere ingresos a la organización.

 Ubicar una planta en esa ciudad le acarrearía perdidas a la empresa ya que la demanda no es la esperada para suplir la inversión realizada.

Caso C

Teniendo en cuenta lo antes planteados llegamos a la conclusión que es más viable realizar un préstamo y poner el terreno a la venta ya que no le está generando ingresos a la organización sino solo gastos. El objetivo de la empresa es ampliar la planta de empleados para suplir la demanda y así a su vez aumentar sus ingresos, se ampliara una sede en la ciudad que más nos brinda estabilidad comercial ya que nuestro producto se consume y nos genera unos ingresos altos. Con esto pretendemos que se cumplan los objetivos que el gerente plantea ya que si se ubica la sede en esta ciudad estratégica tendremos que contratar personal y a su vez los ingresos aumentarían.

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