Taller Administracion

PRESENTADO POR:

Gabriel Eduardo Barón Solano

Ivonne Jinneth Amaya González

PRESENTADO A:

Ruth pulido rondón

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL

DE EDUCACIÓN SUPERIOR

Grupo: 10144

TALLER DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

2013 B

PLANEACION

1. Definición de planeación

2. Cuál es la naturaleza y propósitos de la planeación

3. Cuáles son los tipos de planes

4. Cuáles son los pasos de la planeación

5. De acuerdo a lo estudiado porque es importante la planeación dentro del proceso administrativo

ORGANIZACIÓN

1. En el proceso administrativo que es la “organización” y defina “organizar”

2. Que es la estructura organizacional y la departamentalización, mencione tipos, ventajas y desventajas

3. Defina que es una organización formal e informal

4. Que es una organización matricial

5. Que son las unidades estratégicas de negocio

6. Que es la organización por autoridad de línea, staff y funcional

DIRECCION

1. Definir la función administrativa de dirección y explicar que significa ser un administrador

2. Cuáles son las habilidades y características personales que deben tener los administradores

3. Describa las características personales que debe reunir un administrador

4. Defina la naturaleza de la dirección y el liderazgo

5. Explicar los significados de motivación, motivadores y satisfacción

CONTROL

1. Describa las etapas del proceso básico de control

2. Enumerar y explicar los puntos y criterios básicos del control

3. Enumerar y explicar los requisitos para controles eficaces

PLANEACION

1. Definición de planeación:

Es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.

A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.

2. Cuál es la naturaleza y propósitos de la planeación

Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque este planteamiento no permite captar la magnitud de la importancia de la planeación en la administración. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

La naturaleza esencial de la Planeación se resalta al examinar sus cuatro aspectos principales:

1) La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos.-Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.

2) La supremacía de la Planeación.- Puesto que las operaciones administrativas en la Organización, Integración de personal, Dirección y Control se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la Planeación preceda a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.

3) Generalización de la Planeación.- La Planeación es una función de todos los jefes, desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes. Aunque los altos ejecutivos elaboran los planes para la dirección general de la empresa, los jefes de todos los niveles tienen que preparar los suyos para que contribuyan a las metas globales de la organización.

4) La Eficiencia de los Planes.- Los planes son eficientes si logran su propósito a un costo razonable, cuando éste se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción, sino también por el grado de satisfacción grupal o individual. Algunos intentos de instalar programas de evaluación y desarrollo administrativo han fracasado debido al resentimiento del grupo contra los métodos usados.

3. Cuáles son los tipos de planes

Tipos de Planes.

Un plan abarca cualquier curso de acción futura. Son clasificados como:

• Propósitos. Los propósitos de una empresa son su papel primario, por ejemplo: El propósito de cualquier hospital es proporcionar servicios de salud.

• Misión. La misión de una empresa es su finalidad específica, por ejemplo: La misión del Departamento Académico de ICE es la formación de Ingenieros en Comunicaciones y Electrónica.

• Objetivos. Son los fines hacia los cuales se dirige una actividad, por ejemplo: Una empresa puede fijarse como objetivo, aumentar su producción en un 55%.

• Estrategias.

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