Tarea

Desarrollo

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

-Generan un entorno no deseable, un entorno de desconfianza y malestar en la empresa debido a que muchos de los trabajadores duplican su trabajo y se les asigna tareas y trabajos por turnos y muchos trabajadores no fueron contratados para realizar dichas tareas y mucho menos fueron contratados bajo las nuevas condiciones de trabajo.

-Yo creo que influirían mucho las nuevas políticas de recursos humanos debido a que se crea este departamento con la idea de que los trabajadores laboren en equipo y logren motivar a todos ellos para tener un buen ambiente laboral y de esta manera lograr los objetivos trazados por la empresa.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

-El principal problema es que, con el ingreso de un nuevo gerente se ha adoptado una nueva forma de gestión empresarial y nuevas estrategias en el que consistía internacionalizarse, ampliar nuevos horizontes, cuidado del medio ambiente y apostar por el talento y gestión humano, este nuevo plan para la parte gerencia era muy buena pero para la mayoría de los trabajadores no como por ejemplo mandos intermedios y rectores que ven cómo se incrementan sus tareas incluyendo la gestión de personas. Además, numerosos empleados han manifestado su preocupación por la incorporación del trabajo por turnos, ya que ellos no fueron contratados en esas condiciones. La causa de ello ha generado una sensación de malestar y desconfianza ante el nuevo plan estratégico.

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

-No, porque el nuevo gerente crea una nueva política de trabajo en el que afecta a la mayoría de los trabajadores porque no solo se les incrementa el trabajo sino que también se les asigna trabajo por turnos ya que ellos no fueron contratados en esas condiciones.

1. Evalúa el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a recursos humanos. ¿Puede sugerir algún cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, así como sobre las decisiones tomadas?

-Las ideas que da son buenas, pero el problema es que las impuso de una manera autoritaria; y pienso que de un momento a otro no se pueden hacer cambios así, y es por eso que los trabajadores sintieron esa incomodidad.

-Creo que se debe descartar la idea del trabajo por turnos, aunque por una parte es un beneficio para los jóvenes que estudian y necesitan trabajar; pero también es un  problema, ya que debido a esta política la gente que ya tenía un sueldo establecido pasaría a ganar menos.

1. ¿Qué puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptación e implicación de los trabajadores?

-Todos los empleados deben tener una constante comunicación que sensibilice la importancia de la cultura organizacional; de esa manera la constante interrelación ayudará no solamente a conocerla sino a ejecutarla, porque se identificarán con ella y podrán empatizar con las intenciones estratégicas de la empresa (Chávez, 2008).

-Que sigan en sus puestos normales, con sus horas habituales y recibiendo una capacitación para que cuando haya finalizado el contrato que ya tenían establecido, se les de otro contrato aceptando los nuevos turnos y los nuevos salarios.

...