Tendencias de la Auditoría Interna

Tendencias de la Auditoría Interna.

CONSEJO DE AUDITORÍA INTERNA GENERAL DE GOBIERNO (CAIGG)

IDEAS PRINCIPALES:

La función y tareas de la nueva Auditoría Interna en las organizaciones no está centrada en el mero aporte a la mitigación de los riesgos y evaluación del control interno, si no que está integrado al desarrollo de las actividades del negocio que están correlacionadas con los objetivos, misión, visión y estrategia de la misma. En este sentido el auditor interno se transforma en un consultor de confianza que entrega valor agregado al negocio.

La auditoría interna se transforma en un ente catalizador de cambios positivos cuando existen: guías de auditoría, alineamientos del plan estratégico con programas técnicos de gestión de riesgo y gobierno corporativo, reclutamiento del auditor interno con experiencia en el manejo y desarrollo de la gestión del riesgo y gobierno corporativo y comunicación efectiva conforme a la norma emitida por el Instituto de Auditores Internos.

Para aumentar valor, el IIA recomienda implementar cinco estrategias claves: mejorar el alineamiento, asumir un rol de liderazgo, mejorar la capacidad de auditoría interna, desarrollar e implementar estrategias y convertirse en un asesor de confianza para el comité de auditoría y la gestión ejecutiva.

La auditoría interna en distintas partes del mundo, se percibe su aporte a la organización de forma similar estando presente en la definición de política, guías y planes que elaboran los gobiernos corporativos.

Los directores de auditoría interna pueden alinear su actuar con las acciones de la organización transformándose en generadores de valor, es decir, facilitando lograr los objetivos organizacionales, para esto se recomienda: realizar, construir recoger opiniones de los miembros del comité de auditoría y comité de riesgo, y del jefe del área de informática y realizar auditorías a la infraestructura de información con técnicas de auditoría de ti.

OPINION PERSONAL:

En lo personal este fue el artículo que más me gusto, ya que engloba todo lo que hemos visto en el semestre y el objetivo principal de la auditoría interna que es AGREGAR VALOR a la organización, volviendo al auditor interno en un consultor de confianza.

Estoy de acuerdo con todos los puntos que toca el documento, ya que es importante seguir las 5 estrategias claves y siempre tener algo que proveer, dar y entregar en nuestros informes y en el desarrollo de nuestra profesión, así como reforzar y utilizar tecnologías y conocimientos para adaptarnos a todos los desafíos.

El que se hayan cambiado los enfoques y se hayan incorporado nuevas áreas de participación de auditoría interna significa un incremento en los recursos disponibles para el ejercicio de la actividad propia y en la profesión volviéndola más especializada.

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