Teoría De Peter

Introducción

El principio de Peter, obra del Dr. Laurence J. Peter, busca explicar cómo los individuos llegan a un nivel máximo relativo por medio de un ascenso en una organización donde encuentran su nivel de incompetencia. Convirtiéndose de esta manera de un subordinado inferior útil a uno superior inútil que no cumple con los requerimientos para sacar adelante ese puesto de manera exitosa. En esta presente lectura del Principio de Peter se centra en la aplicación de este principio como tal y el “espiral de Peter”, sus excepciones aparentes los cuales son los ascensos o movimientos organizacionales después de haber encontrado ese nivel de incompetencia y que aparentemente ante los ojos de los demás se superó el principio de Peter, cuando en realidad esto no fue así; la diferencia entre impulso y empuje; la jerarquiologia y política aplicada en la igualdad como generador de incompetencia.

Lo cual el principio de Peter o principio de incompetencia está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, o lo que Laurence J. Peter denomina (jerarquiologìa). Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, tal que cuando no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, alcanza su máximo nivel de incompetencia.

Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.

El principio de Peter fue deducido del análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.

Desarrollo

¿Cada trabajador se encuentra en el puesto correcto? Creemos que no lo están, ya que todos tenemos capacidades diferentes, aptitudes, actitudes y por lo tanto podemos desempeñarnos, en el puesto correcto, no que crean los altos ejecutivos que podemos llenar un puesto alto. Por esto Peter menciona, que en una jerarquía, tiene a ascender todo empleado a su nivel de incompetencia.

Ahora bien algo que sucede común mente en las empresas para con los trabajadores es, que si eres un apersona muy competente en lo que desarrollas en muy probable que la instancia dentro de la empresa sea muy corta, y si eres incompetente también es muy probable que se dure poco en ella. Esto es muy fácil a una empresa no le parece que seas más inteligente del puesto donde se está, pero el segundo

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