Tipos de liderazgos de Daniel Goleman
Enviado por schobitz • 6 de Octubre de 2021 • Apuntes • 557 Palabras (3 Páginas) • 78 Visitas
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Tipos de liderazgos de Daniel Goleman
- Liderazgo coercitivo
Este tipo de liderazgo, fuerzo u obliga, busca que lo que se ha mandatado, se cumpla de forma obligatoria, lo que se le ordenada, es incuestionable, este tipo de liderazgo hace que sea incomodo el ambiente de trabajo, por lo que solo se debe usar cuando sea estrictamente necesario, ya que hace que la motivación de los trabajadores disminuya, lo que hace que la producción, la eficiencia y la eficacia se vean afectadas, no colaborando de manera adecuada con los planteamientos y las metas de la empresa y su trabajo.
Margaret Thatcher: pose un liderazgo coercitivo, toma las decisiones de su gobierno sin contar con las opiniones de su equipo de trabajo y sus ministros. |
- Estilo orientativo
El líder orientativo, invierte tiempo en conocer muy bien con quienes trabajan, implantando motivación a las personas, entiende los distintos puntos de vistas, y muestra un interés real por las preocupaciones de estos. Es capaz de explicar de manera clara los estándares y las exigencias cuando se delegan trabajaos, brindando una retroalimentación de manera positiva, alentándolos al éxito.
AMANCIO ORTEGA, destaca por tener un gran talento para la visualización de los negocios, de forma compartida. |
- Estilo afiliativo
Este estilo de liderazgo se centra en la importancia de las personas. Se encarga de ejercer comunicación entre las personas, entre los equipos de trabajos, en espacial cuando la carga laboral es muy fuerte, y se necesita de contención emocional, de manera de motivarlos en situaciones de estrés.
Este estilo de liderazgo puede ser correcto si lo que se busca es garantizar el buen trabajo en un equipo de trabajo.
J.F. KENNEDY, una persona con una gran autoestima, creía en el desarrollo personal y profesional de las personas. |
- Estilo democrático
En este estilo de liderazgo nos podemos encontrar que las personas o trabajadores, tienen la posibilidad de contribuir al trabajo mediante las opiniones en las decisiones que se toman en relación con el trabajo, haciendo que las distintas responsabilidades aumenten, es muy útil cuando existen dudas desde las esferas superiores, haciendo, que de manera colaborativa con las diferentes visones, se puedan tomar buenas decisiones de manera realista las metas que pueden ser o no logradas
BENAZIR BHUTTO; desarrollo las habilidades para escuchar a su pueblo, con empatía y entrega, y entender apropiadamente sus necesidades. |
- Estilo ejemplar
En este tipo de liderazgo, se espera que las personas o trabajadores sean proactivos, que no se tenga la necesidad de explicar absolutamente todo, que se den ciertos lineamientos concretos, y lo que no, se da por entendido lo que deben hacer, ya que cuentan con las aptitudes para lograrlo, no existen responsabilidades y flexibilización, ya que solo se enfoca en las tareas concretas encomendadas.
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