Trabajo de mantenimiento

APLICACIÓN 1

Una compañía fabricante de artículos de jardinería ha participado en un concurso para ser proveedor de una transnacional invirtiendo 20000 $. La compañía considera que tiene una probabilidad de 35% de ganar la licitación y firmar un primer contrato por 1500 unidades de un producto por el que la transnacional le pagará 100 $ por unidad, este artículo puede ser fabricado en cualquiera de sus plantas. En caso decidiera fabricar el lote en la planta ubicada en el norte el costo unitario sería de 50 $, mientras que si elige producir en la planta sur el costo unitario sería de 30 $ trabajando en condiciones normales. Sin embargo, en la planta sur últimamente tienen serios problemas con el sindicato, por lo que han asignado una probabilidad de 0.75 a la posibilidad de que los obreros hagan huelga y sea necesario encargar la producción a otra empresa (tercerizar) ocasionando un costo total estimado en 100000 $.

Otro posible resultado, con 45% de probabilidad, es que, a pesar de no ganar la licitación, la empresa transnacional “invite” a la compañía a formar parte de su base de proveedores, en este caso, si acepta esta propuesta deberá efectuar una inversión adicional por otros 20000 $ para ajustar su sistema de trabajo a los estándares de la organización. Si acepta la propuesta, recibirá inmediatamente un primer pedido que puede ser por 1000 o 500 unidades de un cierto producto por el que le pagarán 80 $ por unidad, ambos tamaños de pedido tienen la misma probabilidad de ocurrencia.  En cualquier caso, fabricará el lote en la planta del norte a un costo unitario de 45$.

También podría ocurrir que pierda la licitación y no tenga la opción de ser proveedor de la transnacional.

Diseñe el árbol de decisiones y determine cuál será la estrategia óptima.

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