Transformar para impactar Escoba Tipo Abanico

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• Cadena de Suministros.
• Cuarto Semestre
• Juárez Martínez Ander Santiago.
• Páez Licerio Fabián
• Actividad 2: Innovación disruptiva.
• Fecha de entrega: 27 de marzo del 2023.

Escoba Tipo Abanico Modelo: 0-001[pic 2]

Escoba Tipo Abanico Modelo: 0-002[pic 3]

Escoba Tipo Abanico Modelo 0-002[pic 4]

Podemos observar que en los primeros dos casos el encargo no está especificado, esto hace que la cantidad de productos solicitados sea el mismo que la demanda exige, esto asimilando un estilo parecido al método “just in time” ya que al solicitar justo lo que se pide no se presenta una demora en la entrega de los mismos y al mismo nos genera un ahorro ya que tener inventario nos genera un gasto por estar ahí y no liberarse, haciendo que cueste más dinero el almacén cuando no es necesario.

Conclusión:

Este caso práctico nos deja en claro el que en toda clase de empresa se debe de tener un amplio conocimiento sobre el producto, desde su demanda, uso, utilidades y almacenamiento, ya que se debe de plantear una estrategia desde un principio que permita el que se tenga el mejor provecho de todas las partes que engloban al producto, desde la materia prima, o como en este caso, su utilidad y cantidad en un almacén, aunque sean productos similares tienen diferentes demandas que satisfacer y por ende diferentes usos y ventas.

Referencias:

• Chapman, S. N. (2006). Planificación y control de la producción. Pearson Educación. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/buscador/Planificaci%C3%B3n%20y%20control%20de%20la%20producci%C3%B3 
• Velasco Sánchez, J. (2015). Gestión de la logística en la empresa: planificación de la cadena de suministros. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.

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