Ubicación estructural de la división personal en una empresa que usted conozca

1. Describa la ubicación estructural de la división personal en una empresa que usted conozca.

R/ ÉXITO S.A

Como podemos observar la ubicación estructural de la división de personal de Almacenes Éxito está conformada por 5 áreas: La gerencia general encabezada por el gerente y subgerente. Gestión humana encargada de seguridad, recibo y caja. De estas 2 grandes áreas encontramos que se desprenden tres áreas principales, cada una de ellas encargada de manejar tipos de líneas y productos diferentes como lo son: Mercado, Textiles y Hogar, y Digital y Entretenimiento. Todas a su vez dirigidas por un Jefe de negocio y estos encargados de direccionar las diferentes sub áreas del almacén.

¿Está usted de acuerdo con la situación de la división de personal? Si

¿Por qué? Porque la estructura plateada se asemeja a la descrita en la lectura, donde encontramos que para cumplir la función asesora de los directivos de línea, la división de personal debe estar ubicada reportando al más alto directivo de la empresa para cumplir su misión, y la división de personal debe estar dotada de una estructura organizativa proporcional a las necesidades y desarrollo de la empresa.

2. Describa la forma como la división de personal realiza su función de apoyo en una empresa conocida por usted.

R/ El apoyo que la división de personal presta a los directivos de línea se concreta en el diseño de programas de personal y en la recomendación de innovaciones dentro de la institución. En el caso de Almacenes Éxito, la función de apoyo se basa en la innovación de la presentación de sus productos al consumidor en sus diferentes líneas enfatizándose tanto en la satisfacción del cliente como del personal.

¿Está usted de acuerdo con esa manera de cumplir la división de personal su misión asesora? Si

¿Por qué? Porque contribuye a que haya una distribución organizada y equitativa para el buen funcionamiento de las distintas áreas de la empresa.

3. El sistema de la administración de personal tiene un componente de línea y otro asesor, por lo que su funcionamiento es una responsabilidad compartida entre los ejecutivos y los especialistas de personal de la empresa.

¿Está usted de acuerdo con la siguiente información? Si.

¿Por qué? Por ser los directivos de línea los responsables de los resultados de la empresa, que en gran medida dependen del desempeño de la fuerza laboral, es a ellos quienes les compete el primer término la responsabilidad y autoridad de administrar a sus colaboradores. Sin embargo el análisis de la misión, propósitos y funciones de la administración de personal

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