La viabilidad de la reestructuración de la división de personal

1. ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten.

Tal como se ha descrito Metalcerra está en la era de industrialización clásica, si bien es cierto que no podemos de golpe pasar el departamento de RRHH a la era de la información podemos realizar una transformación en dos fases. Al ser una pyme el estilo de dirección cree que lo que hasta ahora había funcionado bien seguirá haciéndolo, pero al tener más de un centro de producción se debe de gestionar de forma más profesional la gestión de personal, la comunicación interna y externa y una formación de los trabajadores más profesional y cualificada. En mi opinión se debería de crear un departamento de RRHH semiautónomo. Explico mi opinión, teniendo en cuenta que son 4 centros de producción más el que se va a abrir en La Coruña con una plantilla de 210 trabajadores se podría crear un departamento de RRHH en una de los centros- no en el nuevo- que sea el departamento central y gestor de las nuevas estrategias que se quieren adoptar. Después en cada uno de los otros centros por la poco distancia que hay entre ellos, creo que se podría crear un puesto de responsable de RRHH que gestione dos centros, con lo cual solo necesitaríamos 2 responsables para los 4 centros más el departamento de RRHH que sería el responsable de dirigir y gestionar las tareas a estos dos responsables de centros. La idea de crear estos puestos periféricos de la central para gestionar los otros 4 centros se debe a que podemos ahorrar coste de personal al no tener que mantener departamentos de RRHH permanentes en los 5 centros, además el tamaño de la plantilla permite hacerlo y la distancia entre los mismos tampoco es excesiva. Con esta reestructuración del departamento de RRHH podemos empezar a aplicar el plan estratégico que la empresa quiere realizar, pero manteniendo en un principio la relación con el departamento de administración y personal debido a que tal cual es la cultura de la empresa sería un gran choque e impacto en la plantilla que ya está bastante enrarecida con los rumores y la falta de comunicación. A corto plazo esta relación ira siendo menor para que el departamento de RRHH central ejerza plenamente la gestión, por eso al principio es dicho que semiautónomo a corto plazo encaminado a un departamento autónomo en no más de 4 meses. Si bien es cierto que lo primero que debería de hacer el departamento de RRHH es establecer una comunicación interna que elimine esos rumores. Una pregunta que me crea al leer el artículo es saber si la empresa cuente con personal cualificado para la gestión del nuevo departamento de RRHH, sino es así, debería plantearse la idea de contratar por lo menos a un responsable de RRHH del sector y ver si alguno de los trabajadores del actual departamento de personal puede ser formado y reciclado para el nuevo departamento de RRHH. Tampoco tengo datos del número de trabajadores del departamento de personal, porque tal vez se debería de reestructurar si el número no es el adecuado. En mi opinión con la nueva dirección que va a tomar el departamento de RRHH creo que con una persona en cada centro y dos o tres en el departamento central de RRHH es suficiente para las nuevas tareas que le serán asignadas, según mi planteamiento.

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