Utilizar herramientas de medición para analizar una determinada problemática.
Enviado por hector939404 • 27 de Junio de 2016 • Tareas • 527 Palabras (3 Páginas) • 122 Visitas
Objetivo:
Utilizar herramientas de medición para analizar una determinada problemática.
Procedimiento:
- Entrar en plataforma.
- Ver las instrucciones relacionadas con la tarea.
- Utilizar todas las herramientas que se piden en la asignación en la problemática seleccionada.
- Realizar un reporte donde se incluyan los ejemplos de las herramientas utilizadas.
- Enviar resultados al profesor.
Resultados:
Continuando con el problema encontrado del tiempo de embotellado en uno de los establecimientos, se utilizarán las siguientes herramientas de medición.
Análisis de causa raíz
[pic 2]
La causa principal es el tiempo de embotellado en uno de los establecimientos.
Filtrado
Errores en la manera de sellar
Incapacidad de operarios para analizar situaciones
Falta de material.
Análisis Grafico
[pic 3]
Como se puede observar los tiempos fueron aumentando, debido a que el filtro se iba ensuciando y eso alentaba el paso del bacanora, lo que se debe hacer es buscar una manera por la cual el proceso no se esté parando tantas veces.
Gage R&R
Botella | Tiempo (s) | Operador |
1 | 79 | 1 |
2 | 79 | 1 |
3 | 79 | 1 |
4 | 81 | 1 |
5 | 81 | 1 |
6 | 81 | 1 |
7 | 81 | 1 |
8 | 82 | 1 |
9 | 83 | 1 |
10 | 82 | 1 |
11 | 85 | 1 |
12 | 85 | 1 |
13 | 80 | 2 |
14 | 80 | 2 |
15 | 81 | 2 |
16 | 81 | 2 |
17 | 83 | 2 |
18 | 83 | 2 |
19 | 84 | 2 |
20 | 84 | 2 |
21 | 86 | 2 |
22 | 85 | 2 |
23 | 85 | 2 |
24 | 85 | 2 |
[pic 4]
Se puede observar que todos tiempos en observación estuvieron dentro de los límites que se obtuvieron al realizar el estudio Gage R&R, pero solo unos pocos están cerca del límite central, mientras que los demás están muy cerca del límite superior, por lo que se puede concluir que aún se pueden realizar ajustes dentro del proceso para que de esta manera se tenga una concurrencia más estable en los tiempos.
Matriz de Pugh
Criterios de Selección | Automatizar | Adquirir más materia prima así como material. | Cambiar material de filtrado |
|
|
|
|
No se cumple con la producción | + | + | 0 |
Etiquetado | + | - | 0 |
Material insuficiente | + | + | 0 |
Tapado | - | - | 0 |
Descuidos de operarios | + | - | + |
Tiempo de sellado | + | - | 0 |
Tiempo de filtrado | + | - | + |
|
|
|
|
Suma + | 6 | 2 | 2 |
Suma 0s | 0 | 0 | 5 |
Suma - | 1 | 5 | 0 |
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|
Score | 5 | -3 | 2 |
Ranking | 1 | 3 | 2 |
Continua | si | no | si |
| Alternativa 1 | Alternativa 2 | |||
Criterios | Peso | Automatizar | Cambiar material de filtrado | ||
|
| Calificacion | Ponderacion | Calificacion | Ponderacion |
No se cumple con la producción | 22% | 5 | 1.1 | 5 | 1.1 |
Etiquetado | 5% | 4 | 0.25 | 3 | 0.15 |
Material insuficiente | 15% | 4 | 0.6 | 3 | 0.45 |
Tapado | 5% | 2 | 0.1 | 3 | 0.15 |
Descuidos de operarios | 17% | 8 | 1.36 | 5 | 0.85 |
Tiempo de sellado | 11% | 3 | 0.33 | 3 | 0.33 |
Tiempo de filtrado | 25% | 5 | 1.25 | 8 | 2 |
Score total | 4.99 | 5.03 | |||
Rank | 2 | 1 | |||
Continua? | No | Desarrollo |
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