Ventaja Competitiva

3. Ventaja competitiva.

a. Descripción y orientación de negocio.

i. Wal-Mart será una empresa minorista detallista que venda todo tipo de productos en un solo lugar, tendrá su propia línea comercial con diferentes ramas de servicio. Lo que busca la empresa es en un futuro lograr convertirse en el número uno a nivel internacional como línea comercial acabando con sus competidores.

b. Definición del servicio.

i. La cadena comercial se dividirá en varios sectores, los cuales son:

Ramas Definición

Wal-Mart Supercenter (supermercados, hipermercados, bodegas y tiendas de descuento). Hipermercados que ofrecen el más amplio surtido de mercancía, desde abarrotes y perecederos, hasta ropa y mercancías generales.

Bodega Aurrerá Express. Tiendas de descuento que ofrecen mercancía básica, alimentos y artículos para el hogar al mejor precio.

Suburbia Tiendas de ropa que ofrecen lo mejor de la moda para toda la familia a los mejores precios.

Sam’s Club Club de precios con membresía, enfocado en negocios y consumidores que compran a los mejores precios.

Vips, El Portón y 7 Ragazzi. Cadena de restaurantes líder en el segmento de restaurantes-cafetería.

Banco Wal-Mart Proveedor de servicios financieros para los clientes de las tiendas, clubes y restaurantes de Grupo Wal-Mart.

c. Estrategias genéricas del negocio.

i. Reducción de costos:

1. Sus estrategia de logística permite que los costos sean menores a las de otras empresas, utilizarán dos tipos de distribución:

a. Inventario con almacenamiento (staple stock): son productos que se almacenan en el centro de distribución para esperar la demanda de los productos.

b. Cruce de anden (crossdocking): son pedidos directos de la tienda donde el centro de distribución trasiega las mercancías y su promedio de estancia en el C.D. no superan las 24 horas.

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