VENTAJA COMPETITIVA

Actividad 1. Investigación y Desarrollo de Conceptos

A continuación desarrolle en máximo tres líneas ¿Que es la Estrategia? Y que ese La Ventaja Competitiva? Mencione un ejemplo empresarial de cada concepto.

La estrategia es, la determinación de objetivos a largo plazo para implementar los cursos de acción y el desarrollo de los recursos necesarios para llevarlos a cabo. Ejemplo: Wal-Mart la economía a escala, la cual consiste en comprar en grandes volúmenes para obtener mejores precios, dejando sin posibilidades a los competidores.

La ventaja competitiva, son las características empresariales, que posibilita obtener la mayor rentabilidad de forma consistente a largo plazo. Ejemplo: Duracell presenta su diferenciación basada en los atributos de su producto, su spot televisivo siempre ha destacado que su pila alcalina es la de mayor duración, esto es verdad y a raíz de eso pueden elevar su costo a comparación de sus competidores.

A continuación desarrolle en máximo cuatro líneas ¿Que es la Administración Estratégica? Por qué considera usted que es importante para un Gerente?

La Administración Estratégica, es el conjunto de decisiones y acciones que determina a largo plazo el desempeño de la organización. Hoy en día es una herramienta genérica para la formulación como la ejecución de las actividades de la organización, siendo su objetivo principal determinar, crear y mantener la ventaja competitiva. Creo importante para los gerentes por las siguientes razones:

-Distingue el triunfo del fracaso. Los gerentes manejan todos los lineamientos, políticas, filosofía y procedimientos de la organización, para de esta manera guiar a sus colaboradores a los objetivos establecidos.

-Se adapta a los cambios constantes, es necesario tener una línea direccional ante situaciones caóticas.

-Necesidad de coordinar y enfocar funciones, unidades y actividades. Es importante que los gerentes detallen estas variables de manera clara, permitiendo de esta manera el completo desarrollo de la Administración Estratégica.

-Permite tomar decisiones a los gerentes y a la organización en general, sobre el accionar en cuanto a las actividades establecidas. De esta manera conociendo la estrategia de una compañía podremos saber cómo piensan sus gerentes.

A continuación desarrolle en máximo 9 líneas los tres principales tipos de estrategias organizacionales explicadas en sus contenidos del curso o lecturas. Cuál cree usted de estas tres que es la estrategia que últimamente observo que se viene aplicando en la empresa donde usted trabaja? Sea especifico y basarse en el marco teórico. (Recuerde lo que haya sucedido en sus empresas como: cambios, fusiones, removidas de ejecutivos, planes etc. Nuevas áreas, sistemas o departamentos.

Son tres tipos de estrategias a considerar:

Estrategia Funcional, es la forma de cómo se emplearan los recursos a nivel operativo de un área determinada. Así podemos tener la estrategia de marketing, de R.R.H.H., etc.

Estrategia Empresarial, allí se encuentran unidades comerciales que manejan solo un grupo de productos relacionados.

Estrategia Corporativa, está comprendida en manejar varios negocios con líneas de productos distintos. Por ejemplo el Grupo Romero, Grupo Gloria, etc.

En cuanto a la realidad de mi trabajo, la que siempre se viene aplicando es la estrategia funcional. En lo que respecta a la unidad funcional al que pertenezco, siempre se está buscando la mejor implementación acerca de una buena exhibición, para que el cliente lo pueda identificar rápidamente; con un precio atractivo, (menor que al de la competencia) permitiendo generar impulso al momento de realizar la compra; y sobre todo la atención de un buen servicio. Estos componentes funcionales de nuestras actividades diarias en la empresa, lo viene supervisando el Jefe de Sección.

Actividad 2. Datos generales de la Empresa.

Nombre de la Empresa:

CENCOSUD PERU S.A.

Wong lidera el mercado peruano con más de 60 locales a lo largo del territorio y basa su estrategia en satisfacer las exigencias de los clientes que buscan principalmente, la mejor calidad y el mejor servicio. Es reconocido por haber introducido al rubro de supermercados el concepto de “autoservicio personalizado”. Desde entonces, es considerado como uno de los grupos líderes en servicio a nivel mundial. Hipermercado Metro y Supermercados Metro se orientan al grupo de clientes que buscan el más bajo precio del mercado sin sacrificar los más altos estándares de calidad, que junto a una variedad de más de 50.000 tipos de artículos, así como la innovación permanente en sus tiendas, lo han hecho merecedor a los más importantes premios nacionales

RUC:

20109072177

Sector empresarial o giro:

Retail.

Años de existencia en el mercado (aprox):

27 años en el mercado

Área en donde Ud. Trabaja:

Electrodomésticos.

Nombres y Apellidos del Alumno(s) o Grupo de Trabajo:

José Eugenio Ojeda Cueto

Indique Qué eligió para desarrollar su tarea virtual,

Toda la empresa o que área específica?

Supermercados Wong: área de electrodomésticos.

Actividad 3. Criterios analíticos de estrategias y recomendaciones del alumno en su alumno.

Basándose En la Estrategias de Nivel Empresarial desarrollada en Clase. Cuáles son las tres estrategias genéricas de Michel Porter. Indique Cuál de estas estrategias genéricas cree usted que es la que su empresa está aplicando?

Las tres estrategias son:

-Liderazgo en costos.

-Diferenciación.

-Enfoque

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