YOBEL

ANÁLISIS

En medio de esta realidad, la manufactura peruana ha mostrado tasas de crecimiento destacables acordes con el auge económico experimentado en los últimos años. Si bien, las estadísticas macroeconómicas permiten conocer esta conducta positiva de la industria nacional, información sobre los patrones de comportamiento de las empresas del sector es escasa, limitando precisamente el debate de políticas de corte microeconómico.

Los resultados muestran que las empresas de menor tamaño crecen más rápido que las empresas más grandes, rechazando así, el cumplimiento de la Ley de Efectos Proporcionales. Asimismo, para las empresas de mayor tamaño se encuentra una relación inversa entre edad y crecimiento, evidenciando la existencia de un proceso de Aprendizaje Mediante la Práctica. Cuando estos resultados son expuestos al proceso de selección del mercado, se tiene que el efecto del tamaño varía al transcurrir el tiempo; mientras que, el efecto de la edad se mantiene constante. Se evalúa también el ciclo de transición de tamaños de las empresas; encontrándose que son pocas las empresas pequeñas que recorren el ciclo de mediana y gran empresa. Las empresas tienden a mantenerse en su clase inicial de tamaño o a salir del mercado.

Yobel SCM se encuentra en un rubro de empresas peruanas que en los últimos años han

tenido un gran crecimiento debido justamente a que las grandes transnacionales están enfocadas en la razón de su negocio. Podemos citar como ejemplo de empresas que tercerizansu logística: Kraft, Intradevco (empresa de la cual una de sus marcas es Sapolio), Kodak, grupo Gloria, Alicorp, entre otras. Este concepto en la logística, quiere decir que estas empresas tercerizan el almacenamiento de sus productos y/o su distribución a mayoristas y centros comerciales. De esta manera su capital lo invierten en el desarrollo de nuevos productos, marketing, etc. y no en grandes almacenes, personal, tecnología de almacenes, distribución, manufactura, maquinaria, equipos, etc.

ANTECEDENTES:

Razón social :YOBEL Supply Chain Management S.A.

Antecedentes

Yobel Supply Chain Management, inició sus operaciones en el año 1966, es un grupo de empresas que ha crecido hasta posicionarse como un operador regional de servicios en lo que se refiere a la gestión de cadena de suministros o Supply Chain Management (SCM). Es decir, aquella gestión que va desde la compra de materias primas para la fabricación de un producto, hasta su manufactura y su entrega al cliente. Yobel está presente, además del Perú en Chile, Ecuador, Colombia, El Salvador, Guatemala, Puerto Rico, República Dominicana, Argentina, Panamá, México, USA y Costa Rica.

Inicialmente estaba compuesto de varias empresas (razones sociales), en agosto del 2003 consolidaron sus operaciones bajo la marca Yobel SCM, esto a que tenían varias empresas, Productos Favel (manufactura), Larissa (servicios de SCM), Glacesa (Joyería) y fábricas en Colombia y Chile. Manejábamos muchas marcas y la oferta confundía al cliente. Así, centralizamos nuestras marcas y procesos en un solo concepto, el de SCM, que abarca el planeamiento de la cadena de suministros, abastecimiento, manufactura y logística.

Es una empresa especializada en el manejo de cadenas de suministros para terceros.

Usa sistemas avanzados para integrar y simplificar las operaciones de sus clientes, incluyendo y distribución, gestión de almacenes y gestión de la información.

Aspectos generales:

Que es Supply Chain Management (SCM)

Supply Chain Management (SCM),significa gestión de la cadena de suministro, la cual engloba las actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.

Está conformada por 4 procesos claves:

1. La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor.

2. El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas.

3. La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado.

4. La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.

La meta del SCM es sincronizar la demanda, la entrega, la manufactura y el abastecimiento con planes válidos y medibles, de manera que los clientes sean atendidos a mejores niveles y a menores costos.

El producto más prometedor no dará resultados si no es abastecido, producido y entregado al precio adecuado, en las cantidades y calidades adecuadas y al tiempo correcto.

YOBEL Supply Chain Management, se encarga de aplicar soluciones para sincronizar las operaciones en la cadena de suministros de sus clientes a nivel de consultoría, Insourcing y Outsourcing. Supply Chain Management o Gestión de la cadena de suministros, comprende las actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor hasta el cliente. Yobel SCM se encuentra en un rubro de empresas peruanas que en los últimos años han tenido un gran crecimiento debido justamente a que las grandes transnacionales están enfocadas en la razón de su negocio. Podemos citar como ejemplo de empresas que tercerizan su logística: Kraft, Intradevco (empresa de la cual una de sus marcas es Sapolio), Kodak, grupo Gloria, Alicorp, entre otras.

YOBEL pone a su disposición más de 40 años de experiencia y profesionales dedicados al servicio de la optimización de procesos en las cadenas de suministro a través de sus unidades de negocio especializadas.

• Logistics, Servicios logísticos integrados.

• Manufacturing, Servicios de manufactura a terceros: diseñando, produciendo, envasando y transformando productos.

• Jewelry, Servicios de manufactura a terceros.

• Personal Care, Servicios de representación y comercialización de productos de consumo masivo.

• Consulting, Estrategias que sincronizan las metas del negocio con las capacidades operativas.

Además, YOBEL Supply Chain Management es la primera empresa en la región sudamericana en ofrecer el servicio tercerizado en el manejo de cadenas de suministro en 13 países: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y USA .

•Empleados: Más de 5,000.

•Operaciones: En 12 países de Latinoamérica y USA.

•Almacenes: Manejamos más de 120,000 m2.

•Manufactura: Más de 15 millones de unidades al mes.

•Inventario: Manejamos más de 60,000 sku’s.

•Entregas: A más de 700,000 destinos.

•Pedidos: Más de 15,000 pedidos diarios.

•Unidades: Entregamos más de 700,000 unid/diarias.

•Transporte: Administramos más de 700 vehículos.

•Packs prom. : Más de 10 millones de unid/mes.

MISIÓN

Desarrollo continuo del conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de nuestros clientes. Esto significa, ofrecer consultoría y tercerización en toda la cadena de abastecimiento, que incluye entre otros: Gerencia de Proyectos, Planeamiento, Abastecimiento, Manufactura y Logística brindando una solución total aplicada a las necesidades de nuestros clientes.

VISIÓN

Ser una corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento.

Nuestra visión como la primera empresa Sudamericana en ofrecer servicios de gestión de la cadena de suministro es la de continuar nuestro proceso de expansión que actualmente abarca trece países (Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y USA) hacia los cinco continentes convirtiéndonos en socios estratégicos de nuestros clientes compartiendo tanto riesgos como éxitos garantizando soluciones integrales de clase mundial que incluyen excelencia en los procesos maximizando así la satisfacción a los clientes finales con un servicio de valor agregado lo cual se traduce en ventajas competitivas.

FODA:

FACTORES INTERNOS:

Fortalezas:

 Personal altamente calificado, con experiencia en todas las áreas de la organización.

 Personal comprometido con el negocio.

 Constantemente realiza el estudio de sus productos y nuevos servicios en el mercado y que es lo que necesita el cliente.

 Nos avala nuestra gran cartelera de clientes para llegar a los objetivos trazados.

 Amplia infraestructura propia (grande almacenes).

 Capacidad de reacción frente a pedidos.

 Contar con tecnología informativa de vanguardia.

Debilidades:

 La integración de nuevos clientes demanda la ejecución de proyectos de alto costo (tiempo, recursos).

 Algunos procesos logísticos no están formalizados.

 Algunas de las funciones realizadas por las diferentes áreas no son reflejadas en el producto o servicio presentado.

 Debido a que los requerimientos son bastante importantes y se necesita ser solucionado lo mas pronto posible, a veces no es posible su pronta solución debido a la complejidad del problema.

FACTORES EXTERNOS:

Oportunidades:

 Ampliación en su cartera de clientes

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