Yobel Supply Chain Management
Enviado por JDIAZH • 13 de Mayo de 2014 • Trabajos • 1.186 Palabras (5 Páginas) • 556 Visitas
I. INTRODUCCIÒN
Yobel Supply Chain Management es una corporación con más de 40 años de experiencia que brinda servicios de tercerización de la cadena de abastecimiento, únicos en poder atender e integrar todas las necesidades de SCM en sus cuatro procesos que son Planeamiento, Abastecimiento, Manufactura -Maquila y Logística
Operamos en 13 países de la región: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Ecuador, El Salvador, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y USA.
Contamos con más de 4,500 empleados, manejamos más de 100,000mt2 de almacenes con un inventario de más de 60,000 ítems. Sólo en Manufactura producimos más de 10 millones de unidades al mes. En distribución, llegamos a más de 200,000 destinos, atendiendo pedidos a razón de 10,000 diarios, administrando más de 1,500 vehículos y manejando más de 4 millones de packs promocionales mensuales.
La misión de Yobel SCM es el desarrollo continuo del conocimiento, optimizando la cadena de abastecimiento de los clientes.
La visión de Yobel SCM es ser una corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimientos
Supply Chain Management (SCM), o gestión de la cadena de suministro, engloba las actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.
Actualmente la empresa tiene 4 procesos claves:
La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor.
El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas.
La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado.
La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.
La meta del SCM es sincronizar la demanda, la entrega, la manufactura y el abastecimiento con planes válidos y medibles, de manera que los clientes sean atendidos a mejores niveles y a menores costos.
El producto más prometedor no dará resultados si no es abastecido, producido y entregado al precio adecuado, en las cantidades y calidades adecuadas y al tiempo correcto.
Como parte de manufactura, se tiene a la fábrica de Shampoo, que se encarga de la producción de Shampoo para todos nuestros clientes (belcorp, Alicorp, Personal Care, Totus, KC, Unilever).
La empresa cuenta con un Sistema de Tratamiento de Agua, convirtiendo el agua Potable en Agua desionizada, óptima para la fabricación de los shampoos, según exigen las normas:
• Farmacopea europea
• Farmacopea americana. Usp
• 21 Cfr- current Fed. Regulations (US)
• FDA. Guide to Inspections of High Purity Water Systems
• Normas de correcta fabricación (CGMP)
Esta agua, no solo debe estar sin los cationes, como los de sodio, calcio, hierro, cobre y otros, y aniones como el carbonato, fluoruro, cloruro, etc. mediante un proceso de intercambio iónico, sino también debe garantizar su pureza microbiológica.
La Fábrica Shampoo cuenta con 3 reactores de 4 toneladas cada uno, 1 reactor de 2 toneladas, 1 tanque de 2 toneladas; y teniendo en cuenta que el mayor porcentaje de Materia prima en la fabricaciones de shampoo es el Agua Desionizada, El sistema de Tratamiento de Agua, debe abastecer en todo momento a la fábrica, para evitar retrasos en la fabricación.
Para lo cual en la fábrica de shampoo, se tiene un tanque de almacenamiento de 3 toneladas ( 3000 litros de agua), con una bomba que distribuye el agua por toda la red de tuberías de agua desionizada, y llega a los equipos de fabricación, estos, al ser prendidos por el operario y al dar inicio a las fabricaciones, empiezan a jalar agua del tanque que a su vez, por un sistema de sensores, siempre se mantiene lleno, de esta forma nunca deja de abastecer agua desionizada a los equipos.
II. MISION Y VISION
MISIÓN
Desarrollo continuo del conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de nuestros clientes.
VISIÓN
Ser una corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento.
¿QUÉ ES EXCELENCIA?
Es buscar siempre lo mejor, no conformarse con los resultados y buscar siempre oportunidades de mejora.
¿QUÉ ES SINCRONIZACIÓN?
Es lograr que los negocios de nuestros clientes funcionen como un reloj. La sincronización es la clave del éxito de nuestro negocio.
III. VALORES
INTEGRIDAD
Actuamos con coherencia, responsabilidad y honradez.
- Nos exigimos a nosotros mismos, lo mismo que exigimos al resto.
- Nos hacemos responsables de lo que decimos y de las obligaciones que asumimos.
MADUREZ
Procedemos con equilibrio, buen juicio y autonocimiento.
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