Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
Documentos 258.601 - 258.650 de 385.460
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MATRIZ DE COSTOS Visita de campo a empresa MEZCAL DE LOS ANGELES S.C DE R.L
INTRODUCCIÓN Visita de campo a empresa MEZCAL DE LOS ANGELES S.C DE R.L, dedicada a la elaboración de mezcal artesanal con más de 50 años de experiencia siendo una de la productoras más importantes de la zona por el volumen de producción. Ubicada en la calle Iturbide s/n del municipio
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MATRIZ DE CRECIMIENTO DE PRODUCTO / MERCADO (IGOR ANSOFF)
ESTRATEGIA DE EMPRESA B. Análisis Estratégico Matrices Estratégicas * MATRIZ DE CRECIMIENTO DE PRODUCTO / MERCADO (IGOR ANSOFF) Cuando una empresa busca el crecimiento, debe tener en cuenta tanto sus mercados como sus productos. Después, deberá decidir si continúa haciendo lo que realiza hasta el momento, en forma más eficiente
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MATRIZ DE CRITICIDAD
Title: Criticality Matrix / Matriz de Criticidad Type: Guideline Use: Internal Site Map: Running Process - Criticality Assessment Creation Date: 23-Mar-12 Revision: 2 Status: Approved Next Revision Date: 01-Mar-13 Owner: SKF Apro Date 26/05/2012 Page of MATRIZ DE CRITICIDAD Aspectos y Consecuencias a Evaluar Seguridad Industrial Medio ambiente Calidad Proceso
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Matriz De Cuadro Comparativo Primera Actividad Complementaria
MATRIZ DE CUADRO COMPARATIVO PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA Variable o aspecto a considerar APO Administrción por objetivos planificación Planificación estratégica Planificación corporativa Naturaleza Es un método que a través de los integrantes de la Organización (subalternos y jefes) simultáneamente, establecen y concuerdan en un plan de acción para alcanzar las metas
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Matriz De Decision
CÓMO USAR LA MATRIZ Se listan las opciones de decisión Se listan los factores importantes a tomar en cuenta Se construye la matriz con las opciones como encabezado de fila y los factores como encabezados de columna Asignar un valor a cada factor de acuerdo a
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MATRIZ DE DECISIÓN
MATRIZ DE DECISIÓN: DECISIONES EN ENTORNO DE RIESGO E INCERTIDUMBRE 1. ¿QUÉ CANTIDAD SOLICITAR? Alfonso Díaz es gerente de una cadena de supermercados locales. Semanalmente, tiene que realizar al agente mayorista la solicitud de reaprovisionamiento de un gran número de artículos. Gran número de ellos son de venta constante o
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Matriz de decisión para la selección del país objetivo
Matriz de decisión para la selección del país objetivo Instrucciones: Asignar valores relativos para cada uno de los países preseleccionados que permita facilitar la calificación individual y la comparación. No se tienen que utilizar todos, sino sólo los que convenga para la selección del mercado potencial. La puntuación va de
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Matriz de despliegue de la calidad QFD para la siguiente empresa
Curso: Aseguramiento de la calidad C:\Users\Denis\Pictures\SEDP2013\Nuevo Logo Galileo.jpg Catedrático: M. Sc. Dennis Cabrera Año: 2015 Examen corto Nombre: Carné: Instrucciones: Con la información que se le presenta a continuación, se le solicita que elabore la matriz de despliegue de la calidad QFD para la siguiente empresa: 1. Determine cuáles son
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MATRIZ DE DIAGNOSTICO
MATRIZ DE DIAGNOSTICO EN CASO – XEROX DE NICARAGUA, SA: LIDERAZGO A TRAVES DE LA CALIDAD (C) GRUPO 2 DIAGNOSTICO (Ej: FODA, (FODA,Porter, etc) Actor principal Objetivos Problema principal Alternativas de solución Ventajas de cada alternativa Desventajas de cada alternativa Plan de acción de la alternativa seleccionada Fortalezas * Liderazgo
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MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DE ÁRBOL DE PROBLEMAS
DESIGN THINKING ÁRBOL DE PROBLEMAS ________________ MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DE ÁRBOL DE PROBLEMAS 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA LAS MUJERES TIENEN QUE USAR FRECUENTEMENTE ZAPATOS CON TACONES ALTOS En la actualidad, el uso de zapatos con tacones altos por parte de las mujeres es frecuente debido a que las actividades de
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MATRIZ DE DISPERSIÓN TEMÁTICA DE LA IDEA EMPRENDEDORA
C:\Users\jese\Downloads\WhatsApp Image 2019-11-23 at 11.13.42 PM.jpeg MATRIZ DE DISPERSIÓN TEMÁTICA DE LA IDEA EMPRENDEDORA Dimensión de atención: …………………………………………………………………………. Título de la propuesta emprendedora Variables Interrogantes Subtemas Tipo de fuente: __________ Enlace de fuente confiable (Link) Responsable Sesiones Virtuales para prevenir la violencia contra el hombre Violencia contra el hombre REALIDAD
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MATRIZ DE ESTILO SOCIAL: MARINA MÍA RESTAURANT&BAR
COMPRA MATRIZ DE ESTILO SOCIAL PAULINA AGUIRRE CASTRO TÉCNICAS PROFESIONALES DE VENTAS MERCADOTECNIA Y RELACIONES COMERCIALES 2020 NO. REGISTRO 3015793 MATRIZ DE ESTILO SOCIAL: MARINA MÍA RESTAURANT&BAR DESARROLLO Para este trabajo se realizó un análisis al vendedor y dueño del restaurant y bar Marina Mía, Miguel Abraham Sánchez Medina. Se
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Matriz de estimación e identificación de riesgos de auditoria
CONTROL INTERNO Y ASEGURAMIENTO DE LA INFORMACIÓN Tarea 3 – Matriz de estimación e identificación de riesgos de auditoria Estudiantes Andrés Guillermo Better Mayra Victoria Garavito Oscar Javier Gómez Páez Claudia Carmenza Hernández Omar Orlando López Tutor Angélica Suárez Grupo No. 062 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
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Matriz de estrategias
Zamora Mtz. Skarlet LNI A-109 06/02/2020 Mtra. Mtz. Rocio Planeación est. Internacional 5NV5 ESTRATEGIA EXPLICACIÓN EJEMPLO Licencia La licencia consiste en otorgar derechos legales como patentes, marcas o procesos para el uso de estos a cambio de una contraprestación sin que el propietario original de la marca o patente pierda
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Matriz de estrategias.
Determinación del Problema y Matriz FODA 1. Determinación del Problema La Corporación Hotelera Nacional CHN, ha sido afectada por la disminución de sus hoteles miembros, al igual que la baja creciente de servicios prestados cada mes, lo cual incide en la baja de los ingresos y el incremento en los
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Matriz de Evaluación de Factor Interno (MEFI)
RESUMEN LECTURA 1 Matriz de Evaluación de Factor Interno (MEFI) Esta matriz sirve para poder dejar un panorama mas claro respecto a la dirección estratégica interna de la empresa pues resume y evalúa las fortalezas y debilidades principales en las áreas mas importantes de una compañía y nos ayuda a
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Matriz de Evaluación de Factores de la empresa
Cualidades empresariales /Empresas Mi empresa 0iseau Competencia 1 promac Competencia 2 healtcare Competencia 3 honshon Cométencia 4 medtronic 1 Optimizmo 4 5 3 1 1 2 Dpto de ventas eficiente 3 2 1 2 2 3 Existencia prolongada 1 4 1 3 1 4 Equipo de alta tecnologia 2 1
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Matriz De Evaluacion De Factores Externos
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE) El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo. PROCEDIMIENTO 1) Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas
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Matriz de evaluación de factores externos
Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Física y Matemáticas Factores internos y externos Alumna: Ayala López Mónica Samara Materia: Sistemas de calidad Grupo: 8MM1 ________________ Matriz de evaluación de factores externos La Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) es una herramienta de diagnóstico que permite identificar y evaluar los
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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO OPORTUNIDADES Votación favorable por parte de los colombianos en el tratado de paz permitiría exportación a nuevos países. 10% 2 20% La proyección por parte de los analistas que el PIB aumentara a final de
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Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) EJEMPLO
Universidad Central FACULTAD DE INGENIERIA UNIVERSIDAD CENTRAL “Informe 1 Gestión Estratégica” Julio 2014 Contenido CAPÍTULO I 4 DESCRIPCION DE LA EMPRESA 4 1.1 Descripción Global 4 1.2 Productos y servicios 5 1.3 Operaciones 5 1.4 Misión 5 1.5 Visión 5 CAPÍTULO II 6 DESARROLLO 6 2.1 Matriz de Evaluación de
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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS CASO GENRAD
INTRODUCCIÓN Esta empresa fue fundada en 1915 y es pionera en el diseño; fabricación de instrumentos electrónicos a medida; hasta 1950 fue la pionera en su industria. Está conformada por 7 divisiones de producto y una división Internacional; la división de productos se dividen en dos categorías: Aplicaciones eléctricas y
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Matriz de evaluación de factores externos con ponderación Cultivos Sayonara
Matriz de evaluación de factores externos con ponderación Cultivos Sayonara Factores externos clave Importancia Ponderación Clasificación Evaluación Valor OPORTUNIDADES 1. Pocas empresas dedicadas al negocio en sus inicios. 0.10 4 0.40 2. Zonas geográficas aptas para cultivos. 0.09 3 0.27 3. Sector económico en auge. 0.08 3 0.24 4. Créditos
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Matriz de evaluación de fuerzas externas para el cyber café “Еxtreme”
I. INTRODUCCIÓN Las empresas como todo equipo necesitan que sus directivos tracen sus metas a lograr de manera objetiva y realista, considerando que existen factores tanto internos como externos que pueden hacer que éste plan sea modificado durante su ejecución. Sin embargo, a pesar de los percances que puedan presentarse
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Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
2.7 ANÁLISIS EXTERNO 2.7.1 LAS FUERZAS DE PORTER: La FIG. 02G muestra el análisis de éstas cinco fuerzas desagregándolas en: Rivalidad con los competidores: Los principales competidores de GMD en el sector de servicios informáticos para el sector corporativo son IBM, Telefónica, HP y Cosapi. Debido a que el
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Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE) Esta matriz permite a los gerentes resumir y evaluar la información política y legal, demográfica, global, macroeconómica, tecnológica, social, cultural y medioambiental. Para elaborar la Matriz EFE hay que seguir los siguientes pasos: 1. Formular la lista de las diferentes oportunidades y
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Matriz de evaluación de los factores externos – MEFE
∙ Matriz de evaluación de los factores externos – MEFE OPORUNIDAD PESO CALIFICACIÓN TOTAL Incremento de solicitudes de prestamos 0.35 4 1.4 Creciente avance tecnológico que permitiría una sólida gestión 0.33 4 1.32 Incremento capacidad de pago 0.04 4 0.16 Incremento de nuevas empresas 0.03 3 0.09 priorizar apoyo del
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Matriz de evaluación de problemas
Revista Gestión | UTPL oferta posgrados con facilidades de pago MATRIZ DE EVALUACIÓN DE PROBLEMAS MHP: Tamaño/nivel o grado del problema 1 pequeño problema / 5 gran problema Entusiasmo: deseo de perseguir y resolver el problema 1 no me gusta problema / 5 muy entusiasmado en resolverlo Instinto: resolver algo
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Matriz de evaluación del factor Interno para MUNDECOR
Matriz de evaluación del factor Interno para MUNDECOR Factores Internos Clave Valor Calificación Valor Ponderado FORTALEZAS Exclusividad de la marca 0,04 4 0,16 Capital de trabajo propio y endeudamiento mínimo 0,03 4 0,12 Conocimiento del giro del negocio 0,03 2 0,06 Excelente relación de comunicación entre los colaboradores de la
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MATRIZ DE EVALUACIÓN TÉCNICA
MATRIZ DE EVALUACIÓN TÉCNICA PARAMETRO DE EVALUACIÓN CRITERIO DE EVALUACIÓN TIPO DE CRITERIO CANTIDAD REQUERIDA PUNTAJE DEFINICIÓN DEL CRITERIO DE EVALUACIÓN Y COMO SERÁ EVALUADO Empresas, Asociaciones o Cooperativas con Experiencia en trabajos similares (30 Puntos) Experiencia en obras civiles, eléctricas, Telecomunicaciones relacionadas a la fabricación de soporte, y componente
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Matriz de evaluación y riesgo de los siguientes componentes
Prueba de ensayo Matriz de evaluación y riesgo de los siguientes componentes COMPONENTE FACTORES DE RIESGO INHERENTE FACTORES DE RIESGO DE CONTROL Disponible -El ente realiza cambios frecuentes de firmas autorizadas. - Se han realizado ingresos y egresos de fondos significativos de efectivo. - Se han recibido montos significativos de
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Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) La matriz se construye identificando los factores determinantes de las fortalezas y debilidades. Los pesos asignados están en función a la importancia relativa del desarrollo del sector de servi- cios de transporte por aplicativo. Los pesos van de 0,0 (factores poco importantes) a
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MATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS
MATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS Cualquier actividad que el ser humano desarrolle está expuesta a diversos tipos de riesgos los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el
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MATRIZ DE EXPANSION
MATRIZ DE EXPANSION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Ubico mi idea de negocio y como desarrollar la estrategia centrada en la PENETRACION DE MERCADO: Voy a dar a conocer mi negocio y penetrar el mercado a través de la publicidad en las redes Sociales, como Facebook. También vamos hacer acercamientos con
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MATRIZ DE EXPORTACIÓN HOJA DE CÁLCULO.
MATRIZ DE EXPORTACIÓN HOJA DE CÁLCULO = PRECIO DE VENTA + Etiquetas + Embalaje Unitario + Rotulo de Exportación + Transporte Interno (F-B) + Costo Financiero (Pre embarque) = EX-WORK + Garantía Contenedor + Costo Financiero + Arriendo Contenedor + Estiba + Transporte Interno (B-M) + Documento de Exportación +
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Matriz de Factores
MATRIZ DE FACTORES 7.1.- Factores externos de la negociación 7.1.1.- Tiempo: Para obtener una negociación exitosa, ambas empresas planearon un tiempo determinado para ir obteniendo cada uno de los objetivos de la negociación. En caso de que no se cumpliera con lo acordado se procedería a seleccionar alguna alternativa de
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Matriz de factores de evaluacion externos
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS FUNDAMENTACION DE LA MEFE Los factores claves que se utilizaron para la evaluación de los factores externos MEFE se fundamentan teniendo en cuenta su unidad de negocio principal que permitieron establecer una serie de fuerzas externas que impactan como las políticas, sociales, económicas, culturales,
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Matriz de Fortalezas y Debilidades de las áreas funcionales
Instituto Internacional de Estudios Globales Master In Business Administration Factores que Indican la salud Empresarial Juan José Tovar 20.589.663 Jtovar.cont@gmail.com Julio 2017 Contenido Justificación 3 Diagnostico de la Gestión Administrativa 7 Reseña Histórica 7 Principios Corporativos 8 Cultura Organizacional 9 Clima Organizacional 9 Planificación Estratégica 10 Matriz de Fortalezas y
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Matriz de fuerzas competitivas de M. Porter
Matriz de fuerzas competitivas de M. Porter Las cinco fuerzas de Porter, componen un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad, constituyen una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de cualquier empresa a través del sector en el que desarrolle sus actividades. La
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Matriz de fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, FODA
DATOS GENERALES Nombre de la maestría: Administración de Negocios Nombre: Evelyn Salem Chacón Nombre de la Asignatura: Estrategia y competitividad Fecha de actividad: Ciudad de México, Domingo 21 de Junio 2020 Título de la actividad: - - Matriz de fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, FODA Introducción El análisis FODA (Fortalezas,
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Matriz De Funciones
En el grupo de procesos de iniciación del proyecto: Adoptar las medidas necesarias para el éxito del proyecto SIM, resolver las diferencias que se presenten durante la ejecución y supervisar el cabal cumplimiento de los compromisos. R C C C C C C C C C C C Realizar las
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MATRIZ DE GANTT
El skate es un deporte que empieza a desarrollar gran popularidad en nuestra sociedad por influencia del vecino del norte Estados Unidos, donde la tradición del skate está muy arraigada entre jóvenes desde hace varias generaciones en ese pais. El skate es una palabra que generaliza todos aquellos deportes que
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Matriz de grupos de interés y madurez organizacional bajo estándares ISO 26000
Matriz de grupos de interés y madurez organizacional bajo estándares ISO 26000 (60%) Gabriel Argüello1 Jeisson Pascuas2 y Santiago Castañeda3 Facultad de Ingeniería, Corporación Universitaria del Huila CORHUILA G1-2023A - 7. Electiva I - Responsabilidad Social Empresarial Ledys Andrea Cruz Serrano 16 de junio de 2023 ______________________ 1Ingeniero Industrial, Universidad
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MATRIZ DE HABILDADES DIRECTIVAS
MATRIZ DE HABILDADES DIRECTIVAS MATRIZ DE ANALISIS DE CASOS Y ACCIONES PARA DESARROLLAR MIS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES DIRECTIVAS Reconoce las habilidades directivas que ha desarrollado el emprendedor o personaje histórico. Argumenta Describe las habilidades directivas que ha/has desarrollado hasta el momento. Identifica y reconoce las habilidades directivas que aún te/le
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Matriz de Identificación de los Stakeholders
ANEXO 4.- Matriz de Identificación de los Stakeholders MATRIZ DE INTERÉS (ver Anexo 3) En esta Matriz vamos a identificar, según su nivel de Interés y de Poder, si su influencia es Alta, Baja o Neutra. De lo que se trata en la Matriz es de mantener al Interesado en
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MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION DE LOS RIESGOS
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION DE LOS RIESGOS "Fecha de Actualización: 13/08/2015" "Codigo: P118-O&M-SEG-09-08-002" OBJETO: Identificar los peligros y valorar los riesgos asociados a las actividades ejecutadas por el cargo de SOLDADOR. ALCANCE: Aplica para el servicio de ejecución de trabajos de mantenimiento de maquinaria minera
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Matriz De Impacto Cruzado
Origen de la Matriz De Impacto Cruzado Algunas teorías relacionadas con el análisis de impacto cruzado, señalan que se desarrolló por la necesidad de mejorar la construcción de los escenarios derivados de la aplicación de la técnica Delphi. Por otra parte, se dice que se originó en una pregunta simple:
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Matriz de incertidumbre
6 RELACIONES CON EL ENTORNO, UTILIZANDO LA MATRIZ DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL El mercado está cambiando el mundo de los medios de almacenamiento y deposito, RANSA COMERCIAL S.A. hace ya algunos años ha adquirido maquinaria moderna de última generación que les permite diferenciarse entre las empresas competidoras, permitiéndoles ofrecer soluciones logísticas
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MATRIZ DE INDICADORES PARA EL PROGRAMA DE INDUCCION CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
MATRIZ DE INDICADORES PARA EL PROGRAMA DE INDUCCION CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO Presentado a: CATALINA GARCÍA BEDOYA Presentado por: LEIDY TATIANA OSORIO PAEZ DEIVID MATEO PADILLA HERRERA JESÚS ALBERTO ULLOA GAMARRA ANGIE TATIANA CALDERÓN LANCHEROS DAYHANA ALEXANDRA FORERO BUITRAGO PAOLA ALEJANDRA RODRIGUEZ HERNANDEZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGÍA DE LA
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Matriz de inducción de economía del productor
Concepto Microeconomía Carrera: Negocios Internacionales Objetivo de estudio Rama de la economía que estudia las elecciones especificas de los consumidores y los productores Proyectar y dirigir empresas en el ámbito de los negocios internacionales, con una visión global y estratégica Método de estudio Teorías y modelos Modelos Decisiones que toman
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