Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
Documentos 258.301 - 258.350 de 385.369
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MATRICES - BACKUS
INTRODUCCIÓN Nuestro plan estratégico a se basa en un análisis exhaustivo de los factores tanto internos como externos que afectan a la empresa y a la industria. Nuestro punto de partida ha sido el conocer las limitaciones que actuales y futuras que posee la empresa, con esto se diseñó diferentes
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Matrices . Pamer
MATRIZ EFE OPORTUNIDADES PONDERACION CALIFICACION TOTAL Incremento de la población de niños en etapa escolar 20% 4 0.8 Disponibilidad de locales en diversos distritos 10% 3 0.3 Crecimiento de nuevos locales en provincias 10% 2 0.2 Nuevos inversionistas para la creación de nuevos locales. 15% 2 0.3 AMENAZAS Publicidad intensiva
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MATRICES DE ANALIS DE ADMINISTRACIÓN
1-EL MERCADO MATRIZ DE SITUACION DE LA DEMANDA ESTADO DE LA DEMANDA DESCRIPCION DEL ESTADO PAPEL A REALIZAR EN EL MARKETING ESTRATEGIA DEMANDA NEGATIVA Todos o casi todos los elementos importantes de un mercado desaprueban el producto o harían todo lo posible por no consumirlo DESMITIFICAR LA DEMANDA CONVERSION AUSENCIA
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Matrices De Analisis
INTRODUCCÍON Las Matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las Matrices combinan factores internos del negocio
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Matrices de análisis consolidadas
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR Resultado de imagen para SELLO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS UCE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CARRERA DE FINANZAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Integrantes: Danilo Garcés Curso: LF4-B Jeniffer Garzón Fecha: 29/11/2018 Cesar Cambisaca Gissell Nuñez Tema: Matrices de análisis consolidadas Objetivo General: * Determinar las matrices de
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Matrices de analisis estrategico del mercado
MATRICES DE ANÁLISIS ESTRATEGICO DE MERCADO Las matrices estratégicas son un conjunto de herramientas analíticas las cuales nos ayuda a seleccionar la estrategia adecuada a cada uno de los productos/servicios de la empresa o a cada una de sus líneas o unidades de negocio. La mayoría de las matrices estratégicas
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MATRICES DE CONCISTENCIA Y OPERACIONALIZACION DE LA EMPRESA FERRITODO
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI http://www.elchismoso.tk/wp-content/uploads/2012/11/ujcm-2.jpg FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENERIA COMERCIAL TEMA: MATRICES DE CONCISTENCIA Y OPERACIONALIZACION DE LA EMPRESA FERRITODO CURSO: PRACTICAS PRE-PROFESIONALES ALUMNO: ALVARO RICHARD CHAVEZ CABANA CICLO: X - A DOCENTE: SOC SANTIAGO TORRES ESTEVES MOQUEGUA, 5 DE NOVIEMBRE DEL 2015
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MATRICES DE DESICION DEL BUEN PROFESIONAL
D:\Tavo!\=D\LOGO UAP.jpg PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ASIGNATURA DE PLANEAMINETO ESTRATEGICO DOCENTE: Mg. JOSE JOAQUIN AYALA PINEDA SEMESTRE: IX PRESENTADO POR: ARANA MOSCOSO RENATO PAUCARA VELARDE MAYKOL AREQUIPA – PERÚ 2016 DESARROLLO 1-VISION Ser un profesional exitoso con fuertes valores éticos y morales que tenga una empresa propia que sea líder en su
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Matrices de diagnostico empresarial
MATRICES DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL. INTRODUCCION. • En este informe se presentarán las matrices de diagnóstico empresarial de la empresa seleccionada por nuestro equipo de trabajo, denominado "Trajes Típicos Regionales". Esta empresa se dedica a la venta y alquiler de una amplia variedad de trajes, incluyendo trajes folclóricos, trajes para Halloween,
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MATRICES DE ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DELL INC.
UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA Verónica Delgado Fernando Fiallos Gabriela Jiménez Adriana López Marla Merino 9º Gestión Financiera Noviembre, 9 de 2009 MATRICES DE ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DELL INC. ANALISIS FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Servicio de soporte Fusiones con empresas de productos complementarios Entrega directa del
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Matrices De Oprtunidades Y Riesgo
Matrices de oportunidad y riesgo Riesgo: La probabilidad de que suceda algo que pueda afectar los objetivos. Gestión de riesgo: Cultura, proceso y estructuras dirigidas a obtener oportunidades potenciales mientras se administran los efectos adversos. La gestión de riesgo requiere: Conciencia y cultura. Pensamiento. Responsabilidad en la toma de decisiones.
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MATRICES DE PLAN ESTRATEGICO
3. MATRIZ FODA starsUap”S F1: precios competitivos. F2: acceso a la tecnología de primera e infraestructura moderna. F3: la calidad del servicio y el ambiente acogedor son particularidades únicas de la marca. F4: disponibilidad local de materia prima selecta y de proveedores durante todo el año. F5:: pioneros en el
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Matrices De Planeacion Estrategica
Matrices de Planeación: Matriz de Planificación ¿QUE ES? La matriz de Planificación es una herramienta utilizada para planear la ejecución de una solución. El planeamiento de la solución debe ser elaborado como respuesta a las siguientes preguntas: Qué: ¿Qué acción va ser desarrollada? Cuándo: ¿Cuándo será realizada la acción? Quién:
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Matrices de una empresa.
Mis%20imágenes/logo%20administracion.jpg “Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”, UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES PROGRAMA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION CURSO : PLANEAMIENTO Y CONTROL EMPRESARIAL DOCENTE : MARCELA VARGAS CAMACHO ALUMNOS : CLAUDIA ONDINA DOLMOS ARZUBIALE GILMAR PINCHI SURCO CHRISTIAN GIBAJA
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Matrices del Subsector
Matrices del Subsector Tercera Entrega Albeiro José Osorno González (1611980419) Gloria Nataly Machuca (1611022542) Luz Estella Castaño Arcila (1611980545) Magali Moreno Arango (1521982232) Yeison Andrés Álvarez Salazar (1611980173) Institución Universitaria Politécnico GranColombiano Ciencias Administrativas, Económicas y Contables Campus Virtual Proceso estratégico I Grupo 006 2016 ________________ Contenido 1. Introducción 2
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MATRICES EN DESARROLLO DE LA PRODUCCION
11. ¿Serian importantes el ángulo o los grados del vector en una matriz PEYEA para generar estrategias alternativas? • Ambas son importantes, ya que con esta matriz además de poder identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera, arroja conclusiones de estabilidad e inestabilidad de
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Matrices Estrategicas
FACTORES INTERNOS CAPACIDADES CLAVES PONDERA CALIFICA RESPONDE 1.Imagen corporativa y responsabilidad social 10 1 10 2.Sistema de coordinación 20 1 20 3. Habilidad para responder a la tecnología cambiante. 10 2 20 4. Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa. 20 2 40 5. Flexibilidad de la estructura organizacional.
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Matrices Estratégicas
LA MATRIZ DE CRECIMIENTO – CUOTA DE MERCADO: (Matriz BCG. Boston Consulting Group) Determina la asignación más adecuada de recursos entre los distintos negocios de la empresa, distinguiendo entre los generadores de recurso y los que absorben recursos. Dimensiones: • Tasa de crecimiento del mercado (representa atractivo actual y futuro
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Matrices Estrategicas
Análisis FODA El Análisis FODA (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), también conocido como Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus
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Matrices Estratégicas
Las matrices estratégicas se utilizan para realizar análisis estratégicos, que incluyen aspectos relacionados con los análisis externos e internos, y evaluar y seleccionar la estrategia adecuada. Analizan los productos o “carteras de producto” de la empresa y ayudan a tomar las decisiones relacionadas con la cartera de actividades de la
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Matrices Estratégicas DOFA, IE, BCG Y PEYEA
CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 3 2. OBJETIVO 4 2.1. OBJETIVOS GENERALES 4 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 3. MATRICES ESTRATÉGICAS 5 3.1. MATRIZ DOFA 5 3.2. MATRIZ PEYEA 9 3.3. MATRIZ BCG 14 3.4. MATRIZ IE 16 4. CONCLUSIÓN 20 BIBLIOGRAFIA 21 1. INTRODUCCIÓN Las matrices estratégicas son un instrumento viable para
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Matrices estratégicas. Implementación de la estrategia
MATRICES ESTRATÉGICAS IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA El término estrategia es conocido en el ámbito militar, el arte de dirigir operaciones militares se refiere a la forma de derrotar a tus enemigos, mas no es el único campo en el que se observa. La estrategia es, en términos empresariales, “la movilización
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Matrices Insumo Producto (MIP)
5 construcción y uso de matrices regionales insumo-producto de México. Dante Sánchez Torres En el año de 1936 se desarrolla MIP por Wassily Leontief consiste en desarrollar de manera descriptiva las relaciones de compra-venta, permite crear análisis empíricos así como el análisis estructural, el cual identifica los encadenamientos y clústeres
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MATRICES MEFE Y MEFI
Planeación Estratégica Matricial Para el desarrollo de este proyecto utilizaremos el modelo de planeación estratégica matricial expuesto por autores como: Fred David, Administración estratégica; Thompson y Strickland, Dirección y administración estratégica; Michell Bechtell, Administración Compass y por último el decano Luis Fernando Restrepo, Gestión Estratégica y competitividad. Estas matrices están
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Matrices Olivo
Análisis PESTEC POLÍTICO P E ECONÓMICO gobierno regional e instituciones promotoras de la exportación beneficios tributarios ATPDEA : productos en el mercado americano demanda insatisfecha a nivel internacional Mercosur: oportunidad en el mercado sudamericano alta rentabilidad proyecto IIRSA: carretera interoceánica creciente demanda local y nacional inestabilidad económica y política
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MATRICES PARA CONTROL DE CALIDAD
TERMINOS Y DEFINICIONES SISTEMAS DE GESTIÓN 1. Acción correctiva: es la acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situación no deseable, evitando así su recurrencia. 2. Acción de mejora: es la acción tomada para optimizar y potencializar el desempeño de un proceso o el
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Matrices para el desarrollo de estrategias y el modelo foda en la empresa Alicorp
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÒN Matrices para el desarrollo de estrategias y el modelo foda en la empresa Alicorp Autores: Flores Flores, David André (0000-0002-2813-5615) Flores Gamboa, Cristofer Yashiro (0000-0001-9537-511X) Muñoz Quispe, Erick Yeampier (0000-0002-0150-8944) Ortiz Castillo, Patricia (0000-0003-4974-7845) Perez Tiwi, Hugo Anag (0000-0001-9488-4078) Asesora: Mg. Masías Fernández,
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Matrices Para El Desarrollo De Las Estrategias Organizacionales
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN MONOGRAFÍA Matrices Para El Desarrollo De Las Estrategias Organizacionales AUTOR(ES): Aguilar Calderón, Cinthia Yesenia (0000-0002-9915-9454) Alvarado Caro, Alejandra Carolay (0000-0003-0172-3959) Gamboa Jara, Jacqueline Shakira (0000-0001-5887-0795) Isidro Zavala, Melissa Stephanie (0000-0002-0187-2893) Lama Ávila, Karina Junet (0000-0001-7693-166X) Monzón Plasencia, Carlos Jhofre (0000-0002-9243-6535) ASESOR(A)(ES): Mg.
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Matrices Unidades estrategicas de negocio
PARTE A: MATRICES ESTRATÉGICAS Las matrices estratégicas se utilizan para realizar análisis estratégicos, que incluyen aspectos relacionados con los análisis externos e internos, y evaluar y seleccionar la estrategia adecuada. Analizan los productos o “carteras de producto” de la empresa y ayudan a tomar las decisiones relacionadas con la cartera
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Matrices y análisis ANÁLISIS PESTEL
Matrices y análisis ANÁLISIS PESTEL FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS POLITICOS Conflicto entre competidores Acreditaciones de calidad y normas legales de integración ECONOMICOS Actividad económica, productos de calidad Costos de la materia prima, inflación, tasa de interés, tipo de cambio. SOCIALES Sus productos se centran en las necesidades del cliente. Coste
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MATRICES Y PIRAMIDES DE MASLOW
MASLOW De acuerdo a la pirámide Maslow el nivel de necesidades a las que llegan los productos alimenticios como la leche, es la de nivel uno en la pirámide que se denomina Necesidades fisiológica básicas, suple la necesidad de comer, ya que cada persona necesita alimentarse , así como necesitamos
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Matrices Y Subordinadas
matrices y subordinadas: Una empresa se considera matriz de otra cuando esta ejerce el control económico, financiero y administrativo sobre ella directa o indirectamente, por ende la subordinada es aquélla que carece de autonomía por el hecho de ser dominada por una matriz. Las sociedades subordinadas pueden ser de dos
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Matrices Y Subsidiarias
EL PRESENTE TEMA ESTA TOMADO DE LA TESIS “PRINCIPIOS CONTABLES SOBRE MATRICES Y SUBSIDIARIAS, INFORMACIÓN CONTABLE POR SEGMENTOS Y OTROS TEMAS DE CONTABILIDAD AVANZADA II” escrita por la Licenciada KARINA ROSALES AGUIRRE (USAC), se reproduce para efectos didácticos CAPITULO III MATRICES Y SUBSIDIARIAS EN MONEDA EXTRANJERA 3.1 OPERACIONES CAMBIARIAS Se
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Matrices Y Subsidiarias Formas De Afiliacion
PROCEDIMIENTOS GENERALES PARA ELABORAR ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Deben eliminarse los saldos y transacciones entre compañías, incluyendo las ventas y las compras, los intereses, los dividendos, etc. Dado que los estados financieros consolidados están basados en el supuesto de que representan la situación financiera y resultados de operación de una sola
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Matrices Y Sucursaled
AGENCIAS Y SUCURSALES Cuando una empresa quiere desarrollarse en las ventas y ampliar su línea de operaciones hacia otros mercados, implanta agencias o sucursales a fin de tener el dominio de ciertas localidades con respecto a determinado producto o para vender sus mercancías en otras plazas, con objeto de aseverar
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Matrices Y Sucursales
Actitud La actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, puede considerarse como cierta forma de motivación social -de carácter, por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario- que impulsa y orienta la
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Matrices Y Sucursales
Actitud La actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, puede considerarse como cierta forma de motivación social -de carácter, por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario- que impulsa y orienta la
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Matrices Y Sucursales
CONCLUSIONES SOBRE MATRICES Y SUCURSALES Es importante reconocer todas las transacciones que se dan alrededor de las operaciones entre la casa matriz y la sucursal y su manejo contable independientemente se lleve o no contabilidad individualizada pero que necesariamente deben realizarse en forma separada, para hacer el seguimiento de las
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Matrices Y Sucursales Como Opcion De Expansion De Las Empresas Mexicanas
“MATRICES Y SUCURSALES COMO OPCION DE EXPANSION DE LAS EMPRESAS MEXICANAS” 2. MATRICES Y SUBSIDIARIAS 2.1 MATRICES Y SUBSIDIARIAS, CONCEPTO Y DETERMINACION DE LA SUBORDINACION Y EL CONTROL. MATRIZ.- Empresa creadora de otras empresas o sucursales y es la que ostenta la dirección general de toda su organización. En un
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Matrices y sucursales en contabilidad
Sábado, 20 de mayo del 2023. Contabilidad Empresarial IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS DE NEGOCIO Matrices. Es la corporación propietaria de la mayoría de las acciones de voto ilimitados de otra o otras compañías y que por tal razón, pueden manejarlas permanentemente directa. Una matriz puede ser propietaria de las acciones
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Matrices. EFI.EFE
EFI Ponderación Empresa Alfa Resultado ponderado Calificación Calidad del producto 20% 4 0,8 Atención oportuna 10% 4 0,4 Relación calidad precio 20% 4 0,8 Ambientes agradables 10% 4 0,4 Oferta limitada al consumidor 20% 1 0,2 Publicidad limitada 15% 2 0,3 Mercado reducido (personas de 18 a 40 años) 5%
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MATRICEZ DE GERENCIA
DUBAN ANDRES RODRIGUEZ RIOS SENA CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS GESTION LOGISTICA BOGOTA 2014 DUBAN ANDRES RODRIGUEZ RIOS PROFESOR: JUAN FERNANDO SASTOQUE BERNAL SENA CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS GESTION LOGISTICA BOGOTA 2014 CONTENIDO 1. NIVELES EN EL APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO DE UNA OCUPACION 2. OBJETIVOS Y LA IMPORTANCIA 3.
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MATRÍCULA DE COMERCIANTE.
Asunción, 1 de Octubre del 2011 Señor Director General: Director General de los Registros Públicos: Registro Público de Comercio E S D: La que suscribe Lizandra de la Cruz Corvalán Ramírez, casada, paraguaya con C.I. nº 2.874.165 por derecho propio y bajo patrocinio de abogados, con domicilio particular en la
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Matricula Inicial
El cuento de los tres cerditos. Al lado de sus padres , tres cerditos habian crecido alegres en una cabaña del bosque. Y como ya eran mayores, sus papas decidieron que era hora de que construyeran , cada uno, su propia casa. Los tres cerditos se despidieron de sus papas,
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Matricula Mercantil
¿Como se cancela el registro de matricula mercantil? La persona natural que ha dejado de ejercer el comercio debe cancelar su matrícula, mediante solicitud escrita, con reconocimiento de firma y de contenido ante el juez o notario, o con presentación personal ante el Secretario de la Cámara de Comercio. Siempre
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MATRICULA PROFESIONAL
MATRICULA PROFESIONAL La solicitud de la matricula profesional se lleva a cabo en la entidad COPNIA (Consejo Profesional Nacional de Ingeniería), fue creada mediante la ley 34 de 1937 y en la actualidad se rige por la ley 842 del 2003. También en concordancia, según el artículo 26 de la
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MATRÍCULA: “PROYECTO PRÁCTICA PROFESIONAL
http://dr.sayavedra.mx/wp-content/uploads/2013/02/logo_ULA.jpg UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA MTRA. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS MATRÍCULA: “PROYECTO PRÁCTICA PROFESIONAL” ________________ INTRODUCCIÓN La investigación de mercados es el proceso de analizar un mercado con el fin de determinar las posibilidades de venta para un producto y cómo alcanzar el éxito con él. Puesto de otra forma, es el conjunto
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Matris De Negocios BCG
INFORMACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA. GESTION ESTRATÉGICA. 1.- Los Objetivos del apunte. 2.- La Gestión Estratégica. 2.1.- Un caso de aplicación de una buena estrategia: Luxottica Group. 2.2 .- La creciente importancia de la Gestión estratégica. 3.- Los diferentes niveles de la Gestión estrategia. 4.- El proceso de la Gestión estratégica.
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Matris Del Foda
En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis para obtener información que permita tomar decisiones acertadas. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, es el análisis FODA El resultado inmediato del análisis FODA (SWOT en inglés; DOFA, FOCA, DAFO, etc Las
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Matrix Dofa
FORTALEZAS DEBILIDADES * Hotel 5 estrellas, con excelente opción de hospedaje y atención especializada para reuniones de negocios y atención a turistas de clase alta. * Tecnología Innovadora para salones adaptados a conferencias, reuniones, fitness center, jacuzzi climatizado, room service 24 horas, alianza club, golf, eventos culturales bares y restaurantes.
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