Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Matriz Boston Consulting Group
Matriz Boston Consulting Group “Se representa en una matriz con cuatro cuadrantes y cada uno de ellos viene representado por una figura. En el eje vertical se muestra el crecimiento del mercado y en el horizontal la cuota de mercado.” (Ávalos, 2013). Se compone de cuatro cuadrantes que se desarrollan
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Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Matriz Boston Consulting Group (BCG) Creada en los 70, es una matriz de 2x2 donde se clasifican los productos o las UEN (Unidades Estratégicas de Negocio), en la cual, el eje vertical indica la tasa de crecimiento del mercado (desde alto a bajo y desde el 20% hasta el 0%
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Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Matriz Boston Consulting Group (BCG) La matriz Boston Consulting Group (BCG) es una matriz de portafolio y muestra la relación existente entre la participación del mercado y la generación de efectivo, con la tasa de crecimiento y la utilización del efectivo. Esta matriz permite determinar la posición competitiva de los
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MATRIZ BSC DIACO
Perspectivas Objetivos Estrategias Plazo Responsable Presupuesto Indicadores Nivel de Cumplimiento Estrategicos Tacticos Operativos Perspectiva Maximizar la Incrementar las 5 años Gerencia General $ 5.000.000 Rentabilidad sobre ventas Financiera rentabilidad de ventas y reducir los costos. la empresa Utilidad neta -------------------------- Ventas netas x 100 Margen bruto de utilidad: Utilidad bruta
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Matriz CANVA
________________ 1. Matriz CANVA: Socios Claves * Desarrollador web. * Diseñadores y fabricantes de prendas * Proveedores de accesorios. * Compañía de entrega rápida. * Asociación con veterinarias Actividades Clave * Posicionamiento virtual de nuestro servicio. * Gestión de nuestras redes sociales. * Cumplir con los horarios de atención y
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Matriz CANVAS Segmento de mercado
Matriz CANVAS Segmento de mercado ABB tiene un modelo de negocio de nicho de mercado, con un segmento de clientes especializado. La compañía apunta sus ofertas a clientes de servicios públicos, industriales y clientes dedicados al rubro de transporte e infraestructura. Propuesta de valor ABB es un proveedor de tecnologías
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Matriz caracteristica
¿Las condiciones de contratación en qué medida afectan la productividad de los trabajadores y por ende de la organización? CAL. ¿Cómo manejan la administración de la capacidad operativa las empresas productoras de la ciudad? CAL. ¿Cuál es el impacto que el microcrédito tienen sobre la creación y sostenimiento de las
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Matriz comparacion iso 50001 y iso 9001
¿CUÁLES SON LAS MEGATENDENCIAS EN EL ÁREA FINANCIERA Y DE PRESUPUESTOS Y COMO CONTRIBUYEN ÉSTAS EN EL EMPRENDIMIENTO, DESARROLLO Y CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS EN COLOMBIA?; ES DECIR, ADICIONAL A LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS QUE SE VERÁN EN LA ASIGNATURA, QUE OTROS EXISTEN? ________________ ¿CUÁLES SON LAS MEGATENDENCIAS EN EL
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Matriz comparativa de los principales aspectos logísticos del Comercio Internacional
Matriz comparativa de los principales aspectos logísticos del Comercio Internacional, y su rol en las exportaciones e importaciones. (Medios de transporte, documentos, modalidades de pago, Incoterms). Transporte Características Ventajas Limitaciones Comentarios Fluvial * Como característica principal tiene transportar productos en grandes volúmenes. * Mueve el 80% del Comercio Internacional *
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Matriz Comparativa de Tipos de Control Organizativo
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Administración de Empresas Planeación y Control Organizacional Matriz Comparativa de Tipos de Control Docente: Nancy Silva Salgado Estudiantes: Stephanie Auxiliadora Espinoza Rivas - 000013522 Donald Enrique Miranda Quant – 000005860 Kenneth Rogelio Galarza Silva - 000010661 Danieska Esperanza Fajardo García - 000004689 Grupo: V386
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Matriz comparativa del producto con la competencia
Universidad Tecnológica del Valle de Toluca Dirección de Carrera de Mecatrónica y Sistemas Productivos 3.2 Matriz comparativa del producto con la competencia Asignatura: Integradora Profesor: Edgar Saucedo Leyva Alumnos: * Peña Medina Pedro Miguel * Segura Bolaños Monserrat * Rojas Albarrán Juan Carlos * Vargas Romero Ariadna Generación: 2022-2024 Grupo:
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Matriz Comunicacional Gestión del Talento Humano
C:\Users\mguzmano\Downloads\LOGOS\DUOC UC.jpg Evaluación Final Unidad III Integración en la organización Integrante: Dahiana Sosa Sala Daisy García Nombre de la empresa: Colegio Profesional de Psicólogos Asignatura: Gestión del Talento Humano Sección: 002D Nombre del profesor: Renato Menares Índice Introducción 3 Objetivo general del plan de comunicación 4 Capas Organizacionales 5 Nivel
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Matriz con etapas de preinversión
1. Matriz con etapas de preinversión Etapas de Pre inversión Perfil Para una empresa agroindustrial que se dedica a la producción de aceite de oliva presenta una oportunidad de crecimiento. En la actualidad se dedica al cultivo de olivos y producción de aceite de oliva enfocándose en las exportaciones a
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Matriz con los comentarios a propuestas individuales
Matriz con los comentarios a propuestas individuales Estudiante Problema Causas Comentario Estudiante 1. Estudiante 2. Estudiante 3. Estudiante 4. Estudiante 5. Estudiante 1. YAZMIN ANDREA YANQUEN AVILA Análisis del mercado de Referencia Falta de revisión de amplitud y características del mercado La empresa debe ver las características del mercado para
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MATRIZ CONCEPTUAL DE MANUFACTURA ESBELTA
MATRIZ CONCEPTUAL DE MANUFACTURA ESBELTA CONCEPTO ¿QUÉ ES? CARACTERÍSTICAS UTILIDAD Manufactura esbelta Conjunto de herramientas que genera que todo el equipo de personal trabaje en conjunto con el único fin de eliminar el desperdicio. Se tienen distintas herramientas para generar la manufactura esbelta tales como: * Kanban * Mantenimiento productivo
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Matriz consistencia tesis BTL
ANEXO3: MATRIZ DE CONSISTENCIA MATRIZ DE CONSISTENCIA TEMA: Factores de éxito de una activación BTL en el sector de bebidas alcohólicas en Lima en personas de 24 a 35 años del nivel socioeconómico A y B. Problema General Objetivo General Hipótesis General/ planteamiento de la propuesta Variables de estudio Instrumento
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MATRIZ CUALITATIVA DE PIZZA HUT
MATRIZ CUALITATIVA DE PIZZA HUT ATRIBUTOS HORNERO CHE FARINA DOMINO PIZZA HUT CONCLUCIONES Tiempo de entrega en local F D F D C.C- Mayor número de promociones D D D F C.C+ V.C Ubicación estratégica D D D F C.C+ Horarios extendidos F F D D C.C- Limpieza y asepsia
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Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica
I. Título: “Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica” (MCPE) II. Contenido (Introducción y Desarrollo): Además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, sólo existe una técnica analítica en la literatura diseñada para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables. Esta técnica es la matriz cuantitativa
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Matriz DAFO
Debilidades (D) Amenazas (A) Fortalezas (F) Oportunidades (O) Aspectos internos - Falta de recursos adecuados y suficientes (humanos, financieros, materiales) para implementar los planes. Coordinación deficiente entre los diferentes actores involucrados en el plan. Falta de capacitación y formación adecuada del personal encargado de ejecutar el plan. - Cambios en
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Matriz Dafo Ahorramas
MATRIZ DAFO ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES * Gran número de locales (185) cercanos al hogar de los clientes * Secciones de Charcutería, Pescadería y frutería: proporciona productos frescos al consumidor * Tienen marca blanca: Alipende, Meque, Lanta, Bodyplus y Monte A-badía * Precios baratos y de calidad: asequibles las clases
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Matriz DAFO de la empresa ZARA
MATRIZ DAFO DE LA COMPAÑÍA ZARA Teniendo en cuenta el video y la búsqueda de información que complementara más el análisis DAFO, puedo concluir lo siguiente: FACTORES INTERNOS: Fortalezas: 1. Dispone de un sistema avanzado de internet en donde conecta las diferentes tiendas alrededor de todo el mundo, basado en
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Matriz DAFO La Fraternidad de la Divina Providencia
MATRIZ DAFO DEBILIDADES: * Falta de personal capacitado * Escasez de recursos * No hay apoyo económico del gobierno * La comunidad no cuenta con psico-orientador o psicólogo * El tiempo que las niñas comparten con sus familias es poco FORTALEZAS: * Infraestructura amplia * Buen liderazgo * Buena organización
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Matriz DAFO para LAS EMPANADAS DE RAMIRO
Matriz DAFO para LAS EMPANADAS DE RAMIRO FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-) 1 Conocimiento de Ramiro- Solo estudió hasta tercero de primaria. 1 Las lluvias y el mal del tiempo hacen que ramiro no pueda vender sus empanas como quiere. 2
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MATRIZ DAFO PRACTICA 2
PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. NOMBRE Y APELLIDOS FCO JAVIER MORENO DNI / NIF FECHA REALIZACIÓN 7/05/2017 ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando finalices, sube este mismo archivo al buzón correspondiente. TÍTULO: Preguntas cortas sobre el módulo.
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Matriz DAFO Revisión de opciones estratégicas y alternativas
Matriz DAFO Revisión de opciones estratégicas y alternativas No explotar al bosque, es decir: los ricos deben tomar seguridad del bosque para que este vuelva a ser transitado, así cuando estén seguros y diseñen un plan puedan volver a atacar con un mayor grado de confiabilidad y sobretodo efectividad Ventaja:
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Matriz DAFO, Caso Mango
Asignatura Datos del alumno Fecha Análisis de Situación Apellidos: Gómez Morales 23-05-2022 Nombre: Gibrán Erick MANGO: ¿Un Caso de Glocalización? Matriz DAFO: Imagen 1: Matriz DAFO, Caso Mango Nota: Esquema realizado base al análisis de: Mango: ¿un caso de glocalización? análisis de su estrategia y política de marketing-mix internacional. Identifica
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Matriz De "teoría De Teorías" (mejor Ajuste)
Matriz de “teoría de teorías” (mejor ajuste) Radical Paradigma humanista combinación estructuras radicales y subjetividad enfoque hacia los sistemas sociales que tratan de encontrar los modos radicales de comprensión existencialistas Paradigma de las nuevas estructuras la más famosa Kart Marx alternativa al capitalismo Shumpeter: Capitalismo->Cambio->Innovación Factor clave Subjetivo Paradigma interpretativo
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MATRIZ DE 9 CELDAS
MATRIZ DE 9 CELDAS Los instrumentos para obtener información imponen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad en las primeras etapas del proceso para formular estrategias. Tomar decisiones “menores" en las matrices para obtener información en cuanto a la importancia relativa de los factores internos y externos permite a los estrategas
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Matriz de acciones estratégicas
MATRIZ DE ACCIONES ESTRATÉGICAS OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. Posicionamiento y reconocimiento en el mercado. 2. Incursión en el mercado extranjero. 3. Lealtad del cliente con la empresa. 4. Posibilidad de crecer cada vez más. 1. Posible aparición de nuevos competidores. 2. Que los proveedores suban el costo de los insumos. 3.
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MATRIZ DE ANÁLISIS -PESTE
MATRIZ DE ANÁLISIS -PESTE I. FACTOR POLÍTICO El estado dicta normas estrictas que las empresas deben de cumplir para continuar su funcionamiento. Una de estas leyes es el Decreto Supremo No.019-97-ITINCI Reglamento de Protección Ambiental Las La empresa debe presentar su PAMA (programa de adecuación y manejo ambiental),
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Matriz de analisis administrativo
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR http://4.bp.blogspot.com/-yvZH3odAyCg/UwGChav6ZmI/AAAAAAAAAR8/z3X9eyT9U8o/s1600/puce-logo-rgb.png SEDE ESMERALDAS Materia: PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA Tema: MATRIZ EFI Empresa: AGUAS CAPRI INTEGRANTES: ARIANA RODRIGUEZ KARLA PAREDES GARCIA LORELY PUERTA CAGUA VALERIA ITURRE SAMANIEGO KEVIN SALAS QUINDE Nivel: 4º CONTABILIDAD Y AUDITORÍA JUNIO DEL 2015 Antecedente La microempresa anteriormente era de otro dueño,
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Matriz de análisis de casos y acciones para desarrollar mis habilidades directivas
MATRIZ DE ANALISIS DE CASOS Y ACCIONES PARA DESARROLLAR MIS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES DIRECTIVAS Reconoce las habilidades directivas que ha desarrollado el emprendedor o personaje histórico. Argumenta Describe las habilidades directivas que ha/has desarrollado hasta el momento. Identifica y reconoce las habilidades directivas que aún te/le falta fortalecer o no
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Matriz de análisis de grupos empresariales
Texto Descripción generada automáticamente Corporación Universitaria Minuto de Dios Administración Financiera Actividad 1 Matriz de análisis de grupos empresariales Estudiante Rivas Madrid Jerson Estiven ID 892911 Docente William Alexander Malpica Zapata Electiva Cp NRC: 40-54458 Bogotá, Colombia 2023 Matriz de análisis sobre grupos empresariales Definición Porcentaje de control Normatividad aplicable
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MATRIZ DE ANALISIS DE IDEAS DE NEGOCIO
TIPOS MUESTREO PROBABILÍSTICO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS MUESTREO ALEATORIO SIMPLE Si se selecciona una muestra de tamaño n de una población de N unidades, cada elemento tiene una probabilidad de inclusión igual y conocida de n/N. -sencillo y de fácil comprensión. -calculo rápido de medias y varianzas -se basa en la
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Matriz de análisis de una empresa. Mattelsa
Contexto y desarrollo organizacional Eje 1 Matriz de análisis de una empresa Laura Tatiana Cuervo Lemus María Alejandra Hernández Pulido Grupo: 107 Diplomado en Alta Gerencia Sandra Mondragón Fundación Universitaria del Área Andina Bogotá D.C 22 Julio, 2020 Contenido Visión 3 Misión 3 Valores (Pilares) 3 “1. Alimentación 3 2.
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Matriz De Análisis Empresarial
Matriz De Análisis Empresarial Notaría 62 de Bogotá Anderson Damaso Lugo Jacome Mayerli Lucero Gómez Chaves Fundación Universitaria del Área Andina Especialización En Alta Gerencia Teoría organizacional y habilidades gerenciales Actividad Eje 1 Prof. William Fernando Leon Cante 08 de abril de 2022 ________________ Introducción El éxito de las organizaciones
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Matriz de analisis estrategico: empresa farmacéutica
Evidencia 1 matriz de análisis estratégico Por John Restrepo Aparicio Presentado a la instructora Nazly Elena Del Carmen Lopez Puente SENA Cali 2022 1. Introducción La presente evidencia pretende mostrar el análisis estratégico para la empresa farmacéutica de origen suizo Roche, un enorme conglomerado con presencia en mas de 150
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Matriz de Análisis FODA
Matriz de Análisis FODA Producido por: Fecha: Objetivo: FACTORES EXTERNOS Contexto/ mercado/ ámbito mayor/ no controlables FACTORES INTERNOS Individuo/ proyecto/ ámbito menor/ controlables Oportunidades (listar) -Crecimiento de la demanda a largo plazo -Creciente desregulación Amenazas (listar) -Alza de combustible -Baja de precios de competencia Fortalezas (listar) -Liderazgo tanto nacionalmente como
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Matriz de análisis. Stakeholders
MATRIZ DE ANÁLISIS ________________ INTRODUCCION: Los stakeholdes son de suma importancia para la elaboración de cualquier proyecto dentro de una empresa u organización, por ello es necesario tomarlos en cuenta. Con base a una matriz de análisis evaluaremos dos empresas tomando en cuenta a los stakeholders. Stakeholders Coca-Cola Cemex Breve
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Matriz De Ansoff
DESCRIPCIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTO/MERCADO DE IGOR ANSOFF •Penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, Diversificación. ('57) ¿CUÁL ES LA MATRIZ PRODUCTO/MERCADO? EXPLICACIÓN •La Matriz Producto/Mercado de Ansoff es un modelo que ha demostrado ser muy útil en los procesos estratégicos de las unidades de negocio para determinar
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Matriz De Ansoff
1. ¿Qué es la Matriz de Ansoff? Es una herramienta de marketing creada por Igor Ansoff y publicada por primera vez en su artículo “Estrategias para la Diversificación” en la Harvard Business Review (1957). 2. La Matriz de Ansoff o Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, muestra cuatro opciones de
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Matriz De Ansoff
MATRIZ DE ANSOFF ¿Qué herramientas se utilizan en una estrategia comercial? Una de las herramientas más relevantes en el estudio de la estrategia empresarial es la conocida como matriz de crecimiento, o utilizando el nombre de su creador, Matriz de Ansoff. Igor Ansoff de origen ruso, llegó a EEUU en
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MATRIZ DE ANSOFF
MATRIZ DE ANSOFF PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS ACTUALES 1.- Penetración en el mercado. 3.- Desarrollo del producto MERCADOS NUEVOS 2.- Desarrollo del mercado 4.- Diversificación La matriz de Ansoff. Se representa del siguiente modo: • 1.- Penetración en el mercado. Se persigue un mayor consumo de los productos actuales
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Matriz De Ansoff
ntroducida en 1957 en un artículo de la Harvard Business Review, la matriz de Ansoff es uno de los clásicos en el análisis estratégico. Una herramienta útil para la toma de decisiones sobre penetración de mercados, desarrollo de productos y diversificación... Por Adrián Alvarez La matriz de Ansoff, también denominada
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Matriz De Ansoff
Este modelo permite evaluar las opciones dando un enfoque estratégico , muestra cuatro opciones que permiten que la empresa en cuestión, en este caso particular Claro confronte los productos/servicios existentes y los nuevos con los mercados existentes y los nuevos. En primer lugar diseñaron un buscador, obtuvieron conocimiento de mercado
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MATRIZ DE ANSOFF
DESARROLLO 1. Asocie las estrategias de marketing que utiliza la empresa con los objetivos comerciales de la organización aplicando los modelos de Michael Porter, Philip Kotler y Matriz de Ansoff. Respuesta: MATRIZ DE ANSOFF Estrategia de penetración Debemos analizar las posibilidades y las estrategias a implementar para poder lograr el
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Matriz de ansoff de un hotel
________________ ACTIVIDAD 4 1. Desarrolle el buyer persona en el rubro al cual pertenece el producto/servicio que se ofrecerá al mercado (pág. 20). * SERVICIO: Hotelería. Empresa: Hotel Casa Maldonado. 2. Desde el estudio de los factores que influyen en el comportamiento de compra del consumidor, analizar y exponer cuáles
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Matriz de Ansoff, Estrategias de Crecimiento
Matriz de Ansoff, Estrategias de Crecimiento La Matriz de Ansoff, también denominada matriz producto-mercado, es una de las principales herramientas de estrategia empresarial y de marketing estratégico. Fue creada por el estratega Igor Ansoff en el año 1957. Esta matriz, es la herramienta perfecta para determinar la dirección estratégica de
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Matriz De Anssof
MATRIZ DE ANSOFF La matriz de Ansoff o matriz de producto / mercado es una herramienta de análisis estratégico que los directivos de empresa, principalmente dentro del área de marketing, utilizan para definir cuáles son las alternativas estratégicas que tiene la organización para incrementar sus ventas. En el caso de
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Matriz de aplicación de las principales teorías de la administración en la gestión empresarial.
Matriz de aplicación de las principales teorías de la administración en la gestión empresarial. Teoría Principales aportaciones Aplicación Utilidad Teoría científica (1903) Federick Winslow Taylor * Análisis de los tiempos y movimientos * Selección científica de los trabajadores * Estudio de la fatiga humana * Diseño cargos y tareas *
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