Еvolución histórica de los costos

INDICE

1. Que son los costos

1.1 Objetivos de la contabilidad de costos

2. evolución histórica de los costos

2.1 Importancia de los costos a nivel empresarial

3. Optimización costos

4. Importancia mejorar calidad y productividad

5. Importancia Recurso Humano

6. Intensificar la implementación de nuevas tecnologías

7. Conclusiones

8. Bibliografía

1. La contabilidad de costos en el ente económico son de vital importancia ya que permite calcular lo que cuesta fabricar un producto o prestar un servicio.

1.1 Objetivos contabilidad de costos

• Acumular los datos de costos para determinar el costo unitario del producto fabricado; cifra clave para fijar el precio de venta y conocer los márgenes de utilidad.

• Brindar a los diferentes niveles de la administración de la empresa datos de costos necesarios para la planeación de las operaciones de manufactura y el control de los costos de producción.

• Contribuir con el control de las operaciones de manufactura.

• Proporcionar a la administración la información de costos necesarios para la presupuestacion, los estudios económicos y las otras decisiones especiales, relacionadas con la inversión a largo y mediano plazo.

• Brindar racionalidad en la toma de decisiones

Para poder llevar a cabo sus objetivos la contabilidad de costos debe disponer de la siguiente información

• El flujo de proceso de producción.

• El establecimiento de medios eficientes de registros y análisis de la información de costos que refleja la actividad de producción.

• La obtención de información sobre cantidad y valor de la mano de obra devengada a través de la plantilla de tiempo.

• La obtención de información sobre la forma de asignación sobre los costos indirectos de fabricación a los productos elaborados.

2. Evolución histórica de los costos: Poco después de la segunda guerra mundial comenzó a desarrollarse el concepto conocido como “JIT” por sus siglas en ingles de “ Just In Time”, el cual trata de llegar a un estado ideal, donde las cantidades de producción sean iguales a las cantidades de las entregas. Es una filosofía empresarial que busca eliminar todos los insumos o recursos que no añaden valor al producto. Pero en realidad el termino es mucho más amplio, que aplica por igual en los tres elementos del costo y a las empresas comerciales y de servicios, pero incluyendo también a los proveedores y a los clientes. La presencia cada vez mayor de productos extranjeros de alta calidad y bajo coto, provoca que los empresarios nacionales cambien la filosofía tradicional de mantener inventarios innecesarios por la filosofía JIT.

2.1 Importancia de los costos a nivel empresarial : Es necesario tener en cuenta que los costos en las empresas o en futuros proyectos marcan la pauta y dan la trayectoria a seguir ya que para sostenerlo y obtener grandes utilidades es necesario tener una vida financiera estable y que esto permita tener unos costos aceptables, así como un flujo de caja sólido y constante en el que podamos realizar las futuras transacciones para el normal funcionamiento de nuestros negocios; por lo tanto es necesario equilibrar la balanza entre nuestros gastos y costos, a la hora de producir, invertir o crear un nuevo proyecto y es a partir de un análisis de costos el cual nos permitirá tomar acciones en forma oportuna. De lo anterior, las medianas y pequeñas empresas puedan acceder a un nuevo mercado, nuevos costos, nuevos gastos, como consecuencia a altos niveles de competencia y a lo que hoy conocemos como el fenómeno de la globalización, y del fracaso que se obtiene por la falta de conocimiento y preparación, podemos tomar el análisis de costos, análisis de mercado entre otros, que seguramente en conjunto darán las mejores alternativas para un mejor manejo de los negocios.

3. Optimización costos: Sin embargo se tiende a confundir la optimización de costos con su disminución, cuestión que repercute directamente en la calidad de los procesos llevados a cabo y de los mismos productos finales ya que en el hecho de reducir costos podemos caer en el error de comprar materias primas de mala calidad e insumos muchísimos baratos, pero de menor calidad.

De igual manera se deben crear brigadas de atención a las maquinas que en la línea de operación se encuentren mal diseñadas o con averías, ya que esto implica tiempo muerto, el cual da lugar a los incumplimientos en los plazos de entrega de producción, al igual la reducción en la línea del proceso de fabricación de los productos, capacitando de la manera más ideal y eficaz el recurso humano.

4. Importancia mejorar calidad y productividad: Cuando se invierte en la planificación del proceso con el objetivo de garantizar que no se produzcan imperfecciones, el costo de manejar buenas relaciones con los proveedores a fin de que las materias primas e insumos sean de la as alta calidad, se pueden eliminar potencialmente costos por fallas internas o externas ya que se elimina la línea de prevención y esto a su vez reduce sustancialmente los costos en la línea de producción.

5. Importancia del recurso Humano: La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización. A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

Ventajas

1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.

2. Consiguen

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