21 Leyes Del Liderazo

16. La ley del gran impulso.

El impulso es a menudo lo único que hace la diferencia entre ganar y perder.

Cuando usted tiene el impulso de su lado, los obstáculos parecen pequeños. Aquí hay siete verdades sobre el impulso que todo líder necesita saber:

• En primer lugar, el momento es el gran exagerado. Hace que las cosas se vean más grandes de lo que realmente son. El éxito es exagerado por impulso. Cuando tenemos un impulso, no hay que preocuparnos por los problemas pequeños.

• Segundo impulso, hace que los líderes se ven mejor de lo que son. Cuando los líderes tienen momento de su lado, la gente piensa que son genios.

• En tercer impulso, ayuda a realizar los seguidores más allá de sus capacidades reales. Cuando hay momento, el impulso, la gente está motivada para llevar a cabo en los niveles superiores.

• En cuarto lugar, el momento es más fácil de maniobrar que empezar. Comenzar es una lucha, pero una vez que se está moviendo hacia adelante, puede realmente comenzar a hacer algunas cosas asombrosas.

• En quinto lugar, el momento es el más poderoso agente de cambio. Teniendo en cuenta el impulso suficiente, casi cualquier tipo de cambio es posible, porque la gente quiere estar en un carro ganador.

• En sexto lugar el impulso, es responsabilidad del líder. Creación de impulso requiere de alguien que tiene visión, que puede armar un buen equipo, y que pueden motivar a otros.

• En séptimo lugar, el impulso se inicia en el interior del líder. Se inicia con su visión, pasión y entusiasmo.

o Modelo de la actitud y ética de trabajo que le gustaría ver en los demás.

o Tomar responsabilidades

o El impulso de su área de liderazgo.

o Ser un apasionado de su visión.

o Mostrar entusiasmo en todo momento.

o Fomentar la motivación para desarrollar el impulso.

o En primer lugar, eliminar los obstáculos que puedan causar perder su pasión y entusiasmo.

o A continuación, identificar y poner en juego los elementos específicos

o Motive a sus seguidores.

17. La ley de las prioridades.

Los líderes nunca avanzar hasta un punto donde ya no es necesario establecer prioridades.

• En primer lugar, lo que se requiere de mí? Pregunte: ¿Qué tengo que hacer que nadie puede o debe hacer para mí?

• En segundo lugar, lo que le da el mayor rendimiento? Usted debe pasar la mayor parte de su tiempo de

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