Autoridad

1. Explicar las dos posiciones de la autoridad.

 Posición Clásica: Es aquella que se basa a través de un nivel jerárquico donde algunos pocos poseen un nivel más alto y la gran mayoría un nivel más bajo de autoridad; por lo que tendrá mayor autoridad aquel que posea mayores conocimientos de la estructura u organización que labore, girando ordenes licitas las cuales los empleados tienen que obedecer de forma ineludible.

Posición de la aceptación: se basa en que el receptor, empleado o influido decida aceptar o no

 aceptar una orden, todo dependerá de cómo el influyente dicte la orden y las circunstancias en las cuales se piensan cumplir, un empleado puede aceptar una orden si se cumplen 4 condiciones: que entienda el comunicado, congruencia en el propósito de la organización, acorde a los intereses personales y que tenga capacidad para ejecutarla.

2. Compare y contraste la autoridad lineal, staff y funcional.

 Autoridad Lineal: Se basa a través de una cadena lineal que va de arriba hacia abajo representado en un nivel jerárquico donde el que está más arriba manda al que está más abajo y así sucesivamente hasta terminar la cadena según los parámetros u objetivos que desee alcanzar dicha organización.

 Autoridad Staff: Se ejecuta cuando se contrata un grupo aparte de personas que ayudan a lograr las metas de la empresa, en este momento estas personas adquieren autoridad staff aunque no provengan directamente de la clasificación lineal.

 Autoridad funcional: Se relaciona con todas aquellas funciones que caben a están dentro de los limites de funciones que realizan otros empleados, a partir de ello, un jefe adquiere autoridad cuando sus funciones se relacionan con las de otro personal, aun cuando no se encuentre según el orden de cadena normal de nivel jerárquico.

3. Explique las ventajas de la delegación.

 Es poder delegar varias tareas entre mayor sea el numero de estas masa serán las oportunidades de adquirir mayores responsabilidad incrementando su capacidad para así poder entrar con personas que poseen más autoridad.

 Otra ventaja seria asignarles tareas a los empleados para que acepten responsabilidades.

 Además la delegación con frecuencia conduce a tomar mejores decisiones cuando se delega a un empleado que es lo mejor se encuentra más cerca que el propio gerente o presidente de la empresa, pues esta mas relacionado con el problema o los movimientos de la empresa.

 Acelera la toma de decisiones, es decir se pierde tiempo cuando el empleado consulta con el gerente para ver qué decisión es la mejor a seguir.

4. ¿Por qué los gerentes son reacios a delegar

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